应用平衡计分卡原理提升石油钻井队运营绩效研究

发布时间：2020-09-01 16:09

　　 CC钻井三公司成立之初，各项财务指标远低于行业平均水平；员工构成复杂，素质参差不齐，人力资源效率低；内控流程不完善，经营管理水平不高；安全生产形势严峻；公司管理层急于改变这种现状，为此制定了一系列的规章制度和管理措施，但是苦于执行不到位，很多制度停留在纸面上无法落实。从而公司管理层深刻地认识到再好的制度没有考核也难于落实，再完善的考核体系没有奖惩也难于见效。在国际原油价格下跌和石油行业改革等不稳定因素背景下，根据企业现状，找到更有针对性、更符合企业现状的行之有效的考核体系，实现CC钻井三公司国有资产的保值增值以及员工和企业的共同健康持续成长，并将所得经验贡献于同行业企业是本文写作的核心目的。本文主要内容：第一章，回顾了与本文相关的文献，着重阐述了平衡计分卡的由来、基本观点和原理，在此基础上，我国学者将中国实践与之结合，分析了平衡计分卡的优缺点、应用情况和应用改进意见，通过以上文献综述，初步把握平衡计分卡构成和原理，形成本文的写作基础。第二章，在详细阐述平衡计分卡理论内容和优点的基础上，比较了平衡计分卡应用案例，通过成功经验吸取和失败案例借鉴，总结了适用于CC钻井三公司的推进平衡计分卡指标体系建设的五条基本原则。第三章，在简要介绍CC钻井三公司的背景资料的基础上，详细阐述了CC钻井三公司的现状，包括人力资源现状、财务管理现状、生产运行体系情况等；在资料的充分展示和分析的基础上，提出了CC钻井三公司在人力资源配置、财务业绩——绩效考核发放、生产运行体系三方面存在的主要问题。第四章，根据平衡计分卡构成和原理，文献综述和案例比较得出的平衡计分卡改进原则和方向，针对CC钻井三公司人力资源、财务管理和生产运行三方面存在的具体问题，结合当前CC钻井三公司现有的管理制度，本章节着重设计提出了，CC钻井三公司平衡计分卡设计、计分卡使用与修改规范，并设计和展示了CC钻井三公司平衡计分卡推广与意见反馈。第五章，介绍了CC钻井三公司平衡计分卡引入后，企业经营方面、人力资源配置方面、生产运行方面、团队建设和企业文化建设方面的改进效果，展示了CC钻井三公司业绩评价管理改革的优秀成果，以供同行业其他企业参考借鉴。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.22
【部分图文】：

考核管理系统,考核标准,科室,公司

4 个直属部门分别制定，并多次完善一线、二线和国外队伍考核标准，标准严规定了公司否决项 9 项，科室否决项 54 项、国外队伍否决项 17 项，基层队核标准一线 197 条、二线 172 条、国外 57 条，公司专项考核奖罚项一线 109 项二线 78 项。二是坚持全员参与标准制定。按照 CC 公司各处室的基层建设考核标准，合公司各专业路在基层发现的实际问题，通过认真细化、量化和充分讨论确认每个科室和部门都制定了各自的基层队考核标准，并通过实际考核不断修订完善升级，使考核标准更接近实际、易操作，形成了集否决项、扣分项和奖项于一体的基层建设考核体系。三是根据公司各专业路实际要求开发考核管理系统，并持续维护完善。核系统运行以来，各科室（部门）依据日常考核情况，随时将考核结果录入统，每月 25 日，考核系统依据基层队考核标准中否决项、扣分项和奖罚项考指标自动生成当月考核结果，系统自动排名，使基层建设考核工作信息化

公报,情况,公司,考核工作

总分系统自动排出标杆队、先进队、达标队和不达标队，一是按照公司[20号文件《基层建设境内外一体化考核办法》，按月发布基层建设考核公报，对决项考核、专项考核奖罚依据公司各项规定和标准进行说明，对当月基层建考核工作存在的问题及解决措施进行总结，安排下步工作，并按月及时将基建设考核公报上传至公司网页“三公报”专栏进行公示，使基层建设考核及罚兑现公平、公正、公开。

【参考文献】