A资产管理有限公司绩效管理体系诊断设计

发布时间：2020-09-03 07:22

　　随着绩效管理的先进经验被广泛推广,我国大、中、小型企业纷纷开始审视自身的绩效管理现状,并通过不断革新其绩效管理体系,以寻求最适合该企业战略发展的激励机制。我国企业不能一味的借鉴西方先进的绩效管理经验,而是应该不断的探索出适合企业自身发展的绩效管理体系,因此,本人选择了资产管理公司作为研究对象,针对这一新兴行业的特点,对其绩效管理体系进行研究。本文的研究是在大量阅读国内外绩效管理相关文献的基础上展开的,通过文献阅读,通过学习了相关理论知识,并了解到了很多优秀企业在绩效体系改革的经验。A资产管理公司作为一个成立不久的公司,其产生的根源在于市场的需求,正是因为我国的经济发展突飞猛进,人们对财富的追求已经从原来的积攒转变为管理,这就带动了资产管理公司的大量出现。在这样的经济环境下,A公司如何能在激烈的市场竞争中产生并发展起来并不断壮大,这就要求公司具有优秀的绩效管理方法。然而,由于A公司成立的时间不长,其现行绩效管理体系也是直接吸收了其他企业的做法,从本人展开的问卷调查结果看,A公司现行的绩效管理效果并不理想。我作为A资产管理公司人力资源部的一名员工,在日常的工作中倍感绩效管理对公司发展的重要性。因此,我通过问卷调查和实地访谈,更为详实有效的找出了A公司在绩效管理体系上存在的问题,通过分析产生这些问题的原因,并在结合三种绩效考核方法的基础上,提出相应的改进对策,A公司领导十分重视此次调研活动,并部分吸收了本文的其研究成果,并运用到了公司绩效体系改革中,已取得了一定的效果。
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F832.39
【部分图文】：

公司绩效,管理体系,主要环节

不应该在短时间内随意进行改动，及时真的发现有需要进一步完善的地开全体员工会议，让员工了解改动的细则，并通过投票的方式进行改动完善的绩效考评制度，才能有效避免章程的不断改动，只有稳定有效的，才能保证绩效管理的长期、有效运行。公司绩效管理体系的建立也应根据上述四大原则按照制定计划，让全体效管理体系的制定中来。在此基础上，由于 A 公司成立的时间并不长，展规划上也在通过业务的拓展情况不断的调整着，因此，公司应该根据的调整绩效评价标准，并且要将调整后的战略目标具体落实到每一个部将战略调整后的工作计划落实到每一位员工的具体工作上（详见图 4-1一位员工都知道公司的战略发展方向，并根据自己的工作内容，为公司献自己的力量。与此同时，A 公司的绩效评价体系要及时的接受与采纳建议，进行不断的修改与完善。

【参考文献】