Q银行景德镇分行员工薪酬管理研究

发布时间：2020-09-05 10:35

　　薪酬管理是我国商业银行管理运营中比较关键的组成部分,是招聘和留住高素质人才,保持员工积极、高效率工作,提高自身核心竞争力的重要手段之一。科学的薪酬制度,可以使员工的潜能得到进一步的激发,使其工作效率大大提高,也可以使人员配置得到进一步的完善,这对于银行的发展具有非常重要的意义。本文运用文献研究法、问卷调查法以及理论与实践相结合的研究方法,以Q银行景德镇分行的员工薪酬管理为研究对象,认真分析其薪酬管理存在的问题,探讨如何优化薪酬激励方案,以期能够为管理者提供决策参考。本文共分为六大部分。第一部分是绪论部分,主要介绍论文的研究背景,阐述研究的目的和意义,对已有的国内外相关研究成果与文献进行整理与综述,同时阐述了论文的研究思路、布局和研究要领;第二部分是Q银行薪酬管理理论与实践概述。主要阐述Q银行景德镇分行的薪酬管理的原则与付薪理念及其薪酬管理的内容,介绍Q银行景德镇分行的薪酬激励体系;第三部分是Q银行景德镇分行员工薪酬管理现状。通过调查发现目前的薪酬管理办法在作用发挥、满意度和实施环节等方面存在的问题;第四部分是Q银行景德镇分行现行薪酬激励方案的基本问题及原因。根据调查,总结了存在的问题并分析其产生的原因;第五部分是薪酬激励方案的优化设计。从多个方面对景德镇分行薪酬激励方案进行优化设计,提出具体的优化方案;第六部分是结论,对全文进行综合与概括。Q银行景德镇分行现行薪酬激励方案存在的问题主要包括以下几个方面:(1)员工对薪酬制度了解不够;(2)内部公平性问题有待解决;(3)领导与基层员工缺乏沟通;(4)浮动薪酬分配方式的不合理问题;(5)薪酬形式单一。Q银行景德镇分行现行薪酬激励方案不合理的原因,主要是银行的薪酬激励制度和员工的福利政策存在不足,员工基本福利政策的灵活性还相对较差。对于工作表现较好,基本工作能力较强的员工,通常给予他们具有较高经济价值的福利待遇(大多是物质上的奖励)。这种缺乏针对性的激励政策不仅进一步导致了支出成本的增加,而且并没有起到真正意义上的激励作用,甚至产生了一定的阻碍作用。因此,必须对薪酬激励制度进一步优化,具体包括:(1)管理类指标比例的优化;(2)强化举报制度以保证数据真实性;(3)对新增不良授信进行扣分;(4)对费用额度进行配置;(5)对自营类费用额度进行扣减;(6)费用使用管理的优化;(7)优化绩效工资核定方案;(8)建立有效的福利制度;(9)制定长期激励的基本策略。
【学位单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F832.33
【部分图文】：

景德镇,年龄段,占比,银行

图 3-1 男女比例年龄段比例：20-30 岁占比 88.8%，说明 Q 银行景德镇分行是一个充满着朝气非常有活力的金融机构，因此，薪酬管理方案必须专门根据年轻人的特点来定制，这样才能让更多年轻人加入，留住年轻人才。

年龄段,比例,薪酬管理,景德镇

占比,工作满意度,员工工作,职务

景德镇分行员工薪酬管理研究作年限一年以内的员工占比 16%，1 年至 3 年占比 51.20%，3 年至 5 年6%，5 年至 10 年占比 9.6%，10 年以上比例 1.6%，通过数据可以发现，10作经历的员工忠诚度较高，但人数极少，1-3 年的员工占比最高，我们要于 3 年年轻员工的吸引工作，这些人代表了公司的创造力和活力，因此相关的奖励机制以促进其发展，促使他们与企业共同成长和发展。

【参考文献】