大庆油田第六采油厂人力资源管理战略研究

发布时间：2020-09-12 20:42

　　 人力资源早已成为大庆油田第六采油厂实现高效益、高水平的根本途径,也是决定着第六采油厂可持续发展的根本性因素。研究大庆油田第六采油厂人力资源管理战略,可以提升大庆油田第六采油厂人力资源管理的水平,促进大庆油田的进一步可持续发展。要做好人力资源管理工作,就需要对人力资源管理战略进行,人力资源管理战略日益受到学术界和企业的重视。只有取得人力资源的竞争优势,第六采油厂才能实现经济增长方式的转变,“科技兴油”才有基础。只有增强第六采油厂的人力资源开发和管理的力度,才能发挥其他生产要素的优势,真正建立起现代企业管理制度。因此对第六采油厂人力资源管理战略进行研究,具有重要的现实意义。本文深入研究了与人力资源管理战略有关的基础理论,以现代人力资源管理战略的思想为指导,运用SWOT分析方法,对影响大庆油田第六采油厂人力资源管理战略的内外部环境因素进行了分析,从而系统地归纳出当前大庆油田第六采油厂人力资源管理存在的机会和威胁、优势和劣势。根据大庆油田第六采油厂人力资源管理所面临的情况,本文在明确大庆油田第六采油厂人力资源管理存在问题的基础上,制定了大庆油田第六采油厂人力资源战略的设计方案,具体包括:战略规划思路、战略目标、战略实施重点;制定了大庆油田第六采油厂人力资源管理的战略体系,具体包括:人力资源招聘体系、人力资源培训体系、人力资源绩效考核体系、人力资源激励体系。同时,针对大庆油田第六采油厂人力资源管理战略体系,提出了一套科学、适用的保障措施,主要包括四个方面的内容:人力资源招聘体系保障措施、人力资源培训体系保障措施、人力资源绩效考核体系保障措施,人力资源激励体系保障措施等。
【学位单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F426.22
【部分图文】：

大庆油田第六采油厂人力资源管理要根据油田发展战略的要求，以实现油田发展标为导向，优化现有组织结构，建立完善的招聘渠道，引进培养企业发展需要的术人才，打造一支业务精、本领强、爱岗敬业的人才队伍。通过完善的工作分步明确岗位职责，制定合理的绩效考核，构建富有激励作用的薪酬模式，激发职岗敬业精神，提升员工队伍的稳定性。具体的战略框架如下图 4-1。

大庆油田第六采油厂人力资源管理要根据油田发展战略的要求，以实现油田发展标为导向，优化现有组织结构，建立完善的招聘渠道，引进培养企业发展需要的术人才，打造一支业务精、本领强、爱岗敬业的人才队伍。通过完善的工作分步明确岗位职责，制定合理的绩效考核，构建富有激励作用的薪酬模式，激发职岗敬业精神，提升员工队伍的稳定性。具体的战略框架如下图 4-1。

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本文编号：2817898