A县域国有商业银行服务方式转型研究

发布时间：2020-09-17 16:34

　　 2008全球金融危机之后,人民币国际化进程不断加快,增大了人民币的自由兑换与投资机会,扩展了境外金融市场、资产负债业务的发展空间,但同时带来的银行业内国际国内间的竞争愈发严峻。随着互联网、信息技术的发展,传统银行业逐步进入变革新常态。2015年,中央银行取消银行业存款利率上限,同年,五大国有银行的不良贷款率大幅攀升,均在1.4%以上。金融脱媒、金融市场化、民营资本进入银行业以及境外高水平银行的竞争等各方面的压力都对传统银行业带来了强烈的冲击。经济社会飞速发展以及国有商业银行的股份制改革,新时期背景下需要做好县域支行经营转型,实现县域支行可持续性、健康发展,这也是国有商业银行经营管理者较为艰巨工作任务。首先,本文在借鉴国内外研究成果的基础上,深入研究了金融深化理论与区域经济理论提取出其中适用于县域国有银行转型的理论依据,为县域国有银行转型策略研究开阔视野;其次,本文对A县域的国有银行服务方式转型的所面临的行业宏观环境压力与其所面临的机遇进行综合探讨,提出了A县域国有商业银行服务方式转型存在的网点覆盖面低、发展定位不清晰、业务流程缺陷及人力资源短缺等问题;再次,通过对A县建设银行的案例分析从微观上阐述A县建设银行的经营现状与问题及其所实施的针对性的转型策略,为解决A县域国有商业银行转型提供借鉴;最后,提出了建立综合金融服务平台、专注于客户研究、流程优化、完善人力资源管理、优化国有商业银行服务方式转型的组织保障等各项变革策略,为我国县域国有商业银行服务方式转型提供借鉴。
【学位单位】：湖北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F832.33
【部分图文】：

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A 县建设银行对应的资金来源而言，吸纳存款处于主导地位，除去余年份对应的比重都高出 80%。从这些数据中不难发现，A 县建设来源依然是以吸收存款作为主要渠道，手续费用金、其他业务收入为缓慢，这些无疑反映出目前该行在融资渠道方面上的“短板”：融定，缺乏灵活性，过多依赖存款。

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图 4-2 A 县建设银行收入数据曲线图贷投放不够合理，服务流程仍需完善来，为紧跟国家脚步，A 县建设银行坚定不移地扶持县域经济品，改变服务模式，紧跟经济建设、县域经济进展趋向，大力式，妥当开展“三权”抵押融资业务，使经济建设产业化、发展需要得到满足。同时，A 县建设银行对新型县域经济的金融服大。截至 2017 年末，共在县域内内布设的新型县域营业网点式自助银行 3 家，且其网点呈现出科学化分布状态。尽该行在存有的问题也不容忽视，资产结构有待调整。

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【参考文献】