P国E项目移动通信工程风险管理研究
发布时间：2020-10-09 14:14
近年来,随着信息通信产业的持续快速发展,智能终端应用遍及了人们日常生活的每个角落,移动通信在社会生活变的愈发重要。同时以用户对大数据需求为驱动力,无线通信技术的发展日新月异,第四代移动通信网络正在全球展开部署。国内通信企业通过走出去,在全球电信市场越来越占据重要的地位,目前已和西方老牌通信列强展开了强有力的竞争。在原有23G网络基础上如何更加快速高效的进行网络部署,来满足国内外运营商发展用户抢占市场的需求,成为摆在国内通信企业面前新的课题。而普通消费者对移动通信质量严苛的要求也决定了通信网络升级或搬迁工作必须强化项目风险管理。项目风险管理是项目管理的九大知识领域之一,对项目的顺利实施和成功交付具有极其重要的意义。通过开展项目风险管理尤其是针对海外交付环境复杂多变的移动通信项目的研究,有利于通过科学的方法和工具,用流程和工具的确定性来应对结果的不确定性从而将项目交付过程中不利因素产生的影响最小化,最终实现项目的交付目标。本文从项目风险管理知识体系入手,探讨了项目风险管理的全过程,提炼并总结了在海外移动通信项目交付过程中,各个主要阶段及专业领域可能面临的风险,同时对这些风险进行分析,提出解决对策。通过P国E项目风险管理研究,全面总结和完善了海外无线通信设备大规模部署的各种风险,建立了通信设备搬迁新建项目风险管理模型,对今后类似的移动通信项目开展具有积极的指导意义。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TN929.5
【部分图文】：
分开招标；Ｐｈａｓｅ邋２有６５０个站点，覆盖Ｐ全国。具体的工期要求是ＰｈａｓｅＯ在２０１４逡逑年Ｑｉ前完成，ｐｈａｓｅｌ要在２０１４年底完成，Ｐｈａｓｅ２在２０１５年完成。项１３交付三逡逑阶段里程碑如图３－３所示。逡逑２０１３Ｑ１逦２０１３Ｑ２逦２０１３Ｑ４逦２０１４Ｑ２逦２０１４Ｑ４逦２０１５Ｑ２逦２０１５Ｑ４逡逑Ｓｔａｒｔ邋ｗｏｒｋｉｎｇ逦Ｓｗａｐ＾逦—逦ＦＡＣ逡逑Ｄａｔｅ逡逑Ｐｈａｓｅ邋０逡逑８２４邋Ｓｉｔｅｓ邋ＳＷＡＰ邋Ｏｎ－Ａｉｒ逡逑Ｐｈａｓｅ邋１逡逑２１１８邋Ｎｅｗ邋Ｓｉｔｅｓ邋Ｏｎ－Ａｉｒ逡逑Ｐｈａｓｅ邋２逡逑６５８邋Ｎｅｗ邋Ｓｉｔｅｓ邋Ｏｎ－Ａｉｒ逡逑图３－３项目三阶段里程碑逡逑２５逡逑
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个业务模块调选相关专业负责人员成立Ｅ项目风险管理团队，在风险管理团队中逡逑成立以项目经理为负责人和Ｅ项目团队中各个业务模块负责人组成的风险管理团逡逑队，根据职责要求分工进行风险管理［４７］。项目风险管理团队及职责如图３－４所示。逡逑项目经理逡逑．邋：逦逦逦邋．逡逑？经营结果逡逑？客户满意度逡逑？交付策略与集成项目方案逡逑？团队管理逡逑？安全合规逡逑？重大风险与决策逦逡逑＿＆邋｜｜技术方案负｜｜质量管理责｜｜集成计划管｜｜供应和存货实｜｜采购业务＂＂｜｜人力资源管｜｜合同管埕责逡逑贝印４力逦ｍｘ逦ｉｉｘ逦理责任人逦物管理责任人逦责任人逦理责任人逦任人逡逑？项目经苕管涅逦？银务交忖方案逦？项目质星策划逦？主计刻逦？供应方案逦？采购方案逦？组织管理逦？合同交底逡逑？财劳数e 质量逦与执行篮控逦？质置v憧刂葱绣危凳┘苹危抗┯ΡＵ襄危亢献髯输鸨２惧危咳嗽毙视胱藻危糠缦展芾礤义希坎凭饩龇桨稿危磕芰Φ既脲危恐食食榧炱拦厘危咳郊杉苹危抗┯ψ试垂苈皴危縱憧夭晒陈男绣斡凶试幢Ｕ襄危亢贤涓义希肯钅磕诳劐危客绨踩危抗芾碇世锔慕危考苹葱屑嗫劐危看婊跣叔斡爰ㄐи琴ュ危咳嗽惫芾礤危靠笨鹄礤义希考际跷侍忮危牛龋渝危肯钅吭俗鞴芾礤危渴滴锇踩危献髡殄危考ぃ咤义希糠眨垮义贤迹常聪钅糠缦展芾硗哦蛹爸霸疱义希ǎ保┫钅烤硎窍钅浚茫牛希涸鹗迪窒钅磕勘辏ㄒ滴癯晒突舛龋义暇莺贤驮に阒葱懈髦纸桓痘疃⒏涸鹗迪窒钅康脑擞峁Ｍü壑党氏止劐义献⒖突枨蟛⑻岣呖突舛龋恢贫ㄏ钅拷桓墩铰院拖钅空霞苹⒐芾碇村义闲校还娣断钅吭俗
本文编号：2833795
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TN929.5
【部分图文】：
分开招标；Ｐｈａｓｅ邋２有６５０个站点，覆盖Ｐ全国。具体的工期要求是ＰｈａｓｅＯ在２０１４逡逑年Ｑｉ前完成，ｐｈａｓｅｌ要在２０１４年底完成，Ｐｈａｓｅ２在２０１５年完成。项１３交付三逡逑阶段里程碑如图３－３所示。逡逑２０１３Ｑ１逦２０１３Ｑ２逦２０１３Ｑ４逦２０１４Ｑ２逦２０１４Ｑ４逦２０１５Ｑ２逦２０１５Ｑ４逡逑Ｓｔａｒｔ邋ｗｏｒｋｉｎｇ逦Ｓｗａｐ＾逦—逦ＦＡＣ逡逑Ｄａｔｅ逡逑Ｐｈａｓｅ邋０逡逑８２４邋Ｓｉｔｅｓ邋ＳＷＡＰ邋Ｏｎ－Ａｉｒ逡逑Ｐｈａｓｅ邋１逡逑２１１８邋Ｎｅｗ邋Ｓｉｔｅｓ邋Ｏｎ－Ａｉｒ逡逑Ｐｈａｓｅ邋２逡逑６５８邋Ｎｅｗ邋Ｓｉｔｅｓ邋Ｏｎ－Ａｉｒ逡逑图３－３项目三阶段里程碑逡逑２５逡逑
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个业务模块调选相关专业负责人员成立Ｅ项目风险管理团队，在风险管理团队中逡逑成立以项目经理为负责人和Ｅ项目团队中各个业务模块负责人组成的风险管理团逡逑队，根据职责要求分工进行风险管理［４７］。项目风险管理团队及职责如图３－４所示。逡逑项目经理逡逑．邋：逦逦逦邋．逡逑？经营结果逡逑？客户满意度逡逑？交付策略与集成项目方案逡逑？团队管理逡逑？安全合规逡逑？重大风险与决策逦逡逑＿＆邋｜｜技术方案负｜｜质量管理责｜｜集成计划管｜｜供应和存货实｜｜采购业务＂＂｜｜人力资源管｜｜合同管埕责逡逑贝印４力逦ｍｘ逦ｉｉｘ逦理责任人逦物管理责任人逦责任人逦理责任人逦任人逡逑？项目经苕管涅逦？银务交忖方案逦？项目质星策划逦？主计刻逦？供应方案逦？采购方案逦？组织管理逦？合同交底逡逑？财劳数e 质量逦与执行篮控逦？质置v憧刂葱绣危凳┘苹危抗┯ΡＵ襄危亢献髯输鸨２惧危咳嗽毙视胱藻危糠缦展芾礤义希坎凭饩龇桨稿危磕芰Φ既脲危恐食食榧炱拦厘危咳郊杉苹危抗┯ψ试垂苈皴危縱憧夭晒陈男绣斡凶试幢Ｕ襄危亢贤涓义希肯钅磕诳劐危客绨踩危抗芾碇世锔慕危考苹葱屑嗫劐危看婊跣叔斡爰ㄐи琴ュ危咳嗽惫芾礤危靠笨鹄礤义希考际跷侍忮危牛龋渝危肯钅吭俗鞴芾礤危渴滴锇踩危献髡殄危考ぃ咤义希糠眨垮义贤迹常聪钅糠缦展芾硗哦蛹爸霸疱义希ǎ保┫钅烤硎窍钅浚茫牛希涸鹗迪窒钅磕勘辏ㄒ滴癯晒突舛龋义暇莺贤驮に阒葱懈髦纸桓痘疃⒏涸鹗迪窒钅康脑擞峁Ｍü壑党氏止劐义献⒖突枨蟛⑻岣呖突舛龋恢贫ㄏ钅拷桓墩铰院拖钅空霞苹⒐芾碇村义闲校还娣断钅吭俗
本文编号：2833795
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