M证券公司资产管理人员绩效考核指标研究

发布时间：2020-10-14 12:13

　　 证券公司伴随着我国证券行业发展,其竞争显得日趋激烈。资产管理业务是证券公司在经纪业务的基础上创新出的新型业务。资产管理业务收入也逐渐成为证券公司利润的重要组成部分。比较成熟的国外证券市场中,各类投资者均比较愿意委托资产管理专业人士管理财产,从而获得稳定的利润。证券公司建立相关部门或子公司来管理投资者委托的资产。投资者把自有资金交给经验丰富的专业人员进行管理,规避了专业知识和投资经验不足带来的投资风险,也有利于证券市场稳定发展。因此资产管理人员能起到使证券公司在这场竞争中获得市场份额的重要作用,提高公司的资产管理业务利润额。作为人力资源管理的重要构成部分,证券公司需要进一步完善证券资产管理业务人员的绩效管理机制。本文将M证券公司作为分析案例,以期在对M证券公司进行资产管理人员绩效考核指标分析,找出目前该公司绩效考核过程中体现出来的问题与困难。同时,结合当前关于公司绩效考核指标的前沿观点,尝试提出改善方案,使得公司员工在公平合理、科学有效的绩效考核机制中充分发挥自身的工作积极性。通过案例研究,发现M证券公司目前采用的绩效考核指标以业绩为主要导向,并不能起到促进资产管理业务的良性发展,也不能促进公司实现利益协同。为达到公司发展目标,要具有平衡计分卡观念,在固有的财务效益指标基础上,要进一步多元化与全面化,形成经济收益指标、工作服务指标、发展创造指标、工作状态指标等四维的绩效考核体系,进一步将指标量化、具体化,使得指标评价体系具有客观性、科学性与公正性。研究内容如下:介绍绩效考核以及绩效考核指标相关概念,分析M证券公司资产管理人员绩效指标存在的问题及原因,根据KPI的标准,对M证券公司资产管理人员绩效考核指标进行优化设计,并且说明其优化的措施和保障措施。
【学位单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F832.39
【部分图文】：

图 3-1 M 证券公司组织架构图证券公司资产管理人员现行绩效考核指标的指标现状前只是对资产管理人员的业绩进行了绩效考核，设计了相应的绩效考核下：表 3-1 考核指标权重图权重收入 30%产规模 30%核 40%净收入

通过绩效考核管理者进行遴选。主要是对员工的职位、工资等各个方面，优秀员工提升，而落后员工下降，以至于将不合格的员工进行解聘。在具体的中，各部门作为考核者提出名单，考核组成员进行商量讨论，确定调整具体名单人力资源总部进行具体人事调整与薪资变化。（2）责任追究责任追究是指在合规总部、稽核总部、风险控制总部等部门联合工作下，对给公大损失或者影响其他部门的个人或者部门进行问责与提出惩戒意见，其最后的责否要由总裁办公室决定。（3）我们对回收的 40 份调查问卷进行了统计分析，具体内容如下：①如何评价目前资产管理部的考评体系

图 3-3 资产管理人员对考评内容设计的合理性进行评价根据结果显示 53.49%的资产管理人员认为绩效考核对个人的考评内容设计基本合27.93%资产管理人员认为不合理，只有 16.28%和 2.33%的资产管理人员认为绩效人的考评内容设计比较合理和非常合理。由此我们可以看出 M 证券公司绩效考核指标不符合实际情况。使得在绝大多数的工人心中，形成了只要不犯重大错误，几乎没有差别的观念。这对工人的积极性有极大的打击。③你觉得资产管理部现行的绩效考核方式能激励你积极工作吗?
【参考文献】

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本文编号：2840645