互联网电商MK公司员工招聘有效性提升对策研究

发布时间：2020-10-15 10:24

　　 随着信息化技术的飞速发展,互联网电商企业迅猛发展起来,在市场中所占的比重逐年提升,涉足电商行业的企业也越来越多。对于电商企业而言,模式、技术和营销是其发展的核心支撑力,而这些需要智慧人才提供高度支持。故而互联网电商公司应注重加强人力资源管理。但由于电商公司人才资源管理经验有限,随着信息化产业不断发展壮大,互联网电商人才缺口逐渐扩大,业内同行相互挖角高素质人才现象变得愈加严重。MK公司是一家小型创业电商企业。尤其是近几年,公司发展速度较快,对人才的需求急剧增加。而新招聘员工无法立即胜任岗位工作,同时又有大批老员工离职,电商人才匮乏。因此,应着重思考对策提高MK公司人才资源管理能力,为企业选拔并培养更多优秀的人才,推动企业的长久发展。本文研究互联网电商企业MK公司的员工招聘有效性问题。首先,本文对招聘有效性的相关文献、研究成果进行总结,介绍招聘内容和流程,重点阐述招聘的相关理论,如:人岗匹配理论、职业锚理论、素质模型理论、胜任力模型理论等,为后续研究奠定理论基础。其次,介绍MK公司人力资源部门配置和人员结构,深入分析MK公司的招聘现状,包括招聘岗位和数量、招聘成本、招聘渠道、招聘结果等。再次,以相关理论和现有研究成果为基础,结合MK公司的实际情况,构建MK公司招聘有效性的评价指标体系,包括招聘成本、招聘成果、新员工质量、招聘渠道4个一级指标,以及招聘成本、选拔成本、员工与组织制度匹配度、员工道德素质、员工流失率等共19个二级指标。通过问卷调查对MK公司招聘有效性进行评价,并采用因子分析、回归分析法对MK公司招聘有效性的影响因素进行实证分析,找出MK公司招聘有效性的影响因素。最后,对MK公司招聘有效性的影响因素,在相关理论的基础上,结合MK公司招聘中存在的问题,提出MK公司招聘有效性的提升对策,以取得更好的招聘效果。希望通过本文的研究,能为MK公司招有效性的提升提供指导,进一步减少招聘成本、提高招聘利用率。同时,也为其他电商企业招聘提供一些借鉴。
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

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业现实发展战略，特别是人力资源战略相契合。基于此，人事部门应建立科学合理的招??聘流程，在要求招聘者有序开展招聘工作的同时，弓丨导应聘者了解并熟悉公司情况，确??保招聘与应聘双方能彼此了解。招聘的过程如图２－１所示。??６??

ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ?（１９７３）在其研宂中提出并深入阐释了胜任力概念。ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ指出，??个体的价值观、工作态度、工作动机与个性都会影响其工作情况。胜任力可帮助企业区??分品质优秀和一般的员工［１１］。胜任力模型如图２－３所示。??１０??
【参考文献】

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本文编号：2842052