西安HX电炉有限公司员工绩效管理研究

发布时间：2020-10-25 00:09

　　 随着我国电炉产业的竞争加剧,西安HX电炉有限公司在电炉市场同样面临着竞争对手的激烈竞争。西安HX电炉有限公司只有通过加强内部管理,加速技术进步,提高企业生产效率,才能迎接市场的挑战,提升企业竞争力。因此加强企业内部改革势在必行。有效的绩效管理是提高企业竞争力的重要保障,是提高企业管理水平的基础,是调动调动企业员工积极性的重要工具,而西安HX电炉有限公司现有的绩效管理体系存在许多不足,影响了公司战略的实施与运行效果。本文以西安HX电炉有限公司为研究对象,首先系统综述了绩效管理的理论和方法,详细的论述了绩效管理的各种方法,如平衡记分卡、KPI、目标管理等的适应性和条件。其次,论文深入分析了西安HX电炉有限公司的发展现状,重点对该公司现有的绩效管理体系进行了分析,研究了绩效管理的现状,得出了该公司在绩效管理方面存在的问题,分析问题产生的原因,为构建新的绩效管理体系提供依据。第三,论文使用平衡记分卡和关键绩效指标法,设计了西安HX电炉有限公司新的绩效管理体系。在进行体系设计的过程中,从该公司的发展战略出发,明确各部门、各岗位考核重点,制定相应的绩效计划,明确绩效考核指标和权重,设计了该公司的绩效反馈流程,实现企业与员工发展共进的绩效管理目标。最后,结合西安HX电炉有限公司的实际,制定了实施新的绩效管理体系的具体措施,从绩效考核实施要点、绩效管理运行的体系和制度建设及体系运行等方面,根据企业实际,提出了具体的措施和建议。
【学位单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

西安电子科技大学硕士学位论文以西安 HX 电炉有限公司的绩效管理为研究对象，从西安 HX 电炉有限公司绩效管理现状和存在的问题和困惑分析入手，将现代绩效管理方法用于西安 HX 电炉有限公司的管理实践中，通过理论与实践的结合，解决西安 HX 电炉有限公司绩效管理的实际问题。在方案设计中要重点关注实用性和可操作性。本文的研究路线图如图 1-1 所示。1.4 研究的思路

第三章 HX 电炉公司绩效管理的现状与问题19图 3.1 西安 HX 电炉有限公司组织结构图3.1.4 公司人力资源配置状况（1）基本情况截至 2014 年 10 月 31 日，公司员工人数共计 356 人（含各控股公司、分公司及办事处员工），由于公司采取相对扁平化的管理架构和各事业部间矩阵

完成考评体系的构建工作。具体过程如图 4.1 所示。图 4.1 西安 HX 电炉有限公司新考评体系构建过程图4.3.1 明确公司的战略目标建立新的绩效管理体系首先应该根据公司经营的实际情况和产业的发展预期，提出具有可行性的战略目标。我认为就企业目前的发展状况和市场发展趋势来看，西安 HX 电炉有限公司的战略目标应该是：以市场为导向，以客户为中心，以企业价值最大化为目标，把西安 HX 电炉有限公司建设成为”中国西部最有价值的技术先导型电炉生产与服务型企业”。4.3.2 绩效指标的设计（1）企业级绩效指标设计企业级平衡计分卡指标首先要确定从四个维度出发的绩效目标，所谓绩效目标指对成功实施战略所必须采取的行动的简要概括，各项绩效目标和指标的确定要注意与战略的一致性[32]。明确企业战略目标确定权重设置部门级平衡计分卡指标体系建立平衡计分卡工具设置企业级平衡计分卡指标体系设 置 员 工 平 衡 计分 卡 指 标 体 系确定权重
【参考文献】

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本文编号：2855166