基于胜任力模型的H公司中层管理者招聘研究

发布时间：2020-10-29 17:24

　　 企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。除了有优秀的创始人之外,如何招募、培养一批优秀的管理团队,逐步成为企业人才战略的重中之重。传统的招聘模式,更多是企业人力资源部门通过网络发布职位,接收候选人的简历,然后通过一次或几次的面试就决定录用。至于是否有明确的筛选候选人的标准,面试是否有相应的流程,候选人考察是否有恰当的方法,每家公司的做法就天差地别了。本文试图通过建立胜任力模型的方式,提供给企业一个初选、面试、评估的标准,让企业在招聘中层管理者的时候,能进一步提高效率和准确性。互联网行业最近十年高速发展,特别是移动互联网己经深入我们日常生活的各个方面。H公司作为一个移动互联网与传统行业结合的大型020企业,正是在这波浪潮完成了大规模的扩张,成为国内该细分行业的领先企业。目前国内在研究这种类型企业的胜任力模型运用还比较匮乏,特别是在中层管理者招聘领域,由于这类企业的人力资源管理基础相对薄弱,因此有其特殊的实践价值。本文首先阐述了选取胜任力模型运用于企业中层招聘的背景和意义,研究阐述了招聘理论、胜任力、胜任力模型,仔细分析H公司的现状,包含基本面部分,例如经营情况、组织架构、人员情况等,以及中层人员招聘现状。然后结合理论进行问题分析,确定改进的必要性。通过行为事件访谈法、文献研究法等建立H公司的管理层胜任力模型,并将其运用到H公司的招聘管理体系中,包括招聘准备、渠道选择、人才甄选、录用和招聘后的效果评估。最后得出相应的结论和启示。
【学位单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F49;F719.9
【部分图文】：

企业多方面的情况。最后是按照案例分析法，以Ｈ公司为基础，运用招聘理论和胜??任力理论，分析整个招聘流程的问题，并通过构建模型进行改进。??本文的分析框架如图１－１所示，按照提出问题、分析问题、解决问题德思路展??开。??ｇ研宄背景和??，??１?????Ｉ?１…??（ｉｓ?１?｜、??＾?Ｉ?Ｉ??，—Ｉ?１?Ｉ?；￣Ｉ??ｊ?ｄ现状及问题ｕ构建胜任力ｊ招聘体系改??，理论基础１１?＊析ｊ?ｎ模型１１善??图１－１论文分析框架??资料来源：作者自行整理??３??

图２－１胜任力冰山模型??资料来源：彭剑锋．人力资源概论［Ｍ］．复旦大学出版社，２０１３??

■■■■■■■??ｍｍ??Ｉ?＇Ｊ??图２－１胜任力冰山模型??资料来源：彭剑锋．人力资源概论［Ｍ］．复旦大学出版社，２０１３??在图２－１胜任力冰山模型中，相关指标解释如下：知识，指个人在某一特定领??域拥有的事实型与经验型信息；??技能，指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需??技术与知识的掌握情况；??社会角色，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格；??自我概念，指一个人的态度、价值观和自我印象；??特质（性格），指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应，??品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态；??动机，指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），??它们将驱动、引导和决定一个人的外在行动。??（二）洋葱模型??洋葱模型十分直观易懂
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本文编号：2861218