华夏银行GX分行人才队伍建设优化研究

发布时间：2020-10-30 00:40

　　 加强人才队伍建设是新时代企业高质量发展的关键路径,是银行业应对国内外激烈竞争的战略支撑,是股份制商业银行实现赶超引领的比较优势来源,也是摆在股份制商业银行管理者面前的一项艰巨任务与重大挑战。本文以华夏银行GX分行为研究对象,综合运用人才资源开发与人力资源管理理论,采取调查研究、访谈研究、资料收集等方法,系统地探讨了GX分行人才队伍建设的举措、成效:华夏银行GX分行依据GX分行战略优化配置人才资源,加强人才培养培训以形成人才梯队,坚持“三性四化”的原则标准选拔培养核心人才队伍,创新人才考核体系机制,定岗核编竞聘实施人才动态管理,构建业务风险防范机制以有效规避人才风险。2015-2017年,华夏银行GX分行人才资源占比稳步提升,人才引进质量持续向好,人才流失率呈下降趋势,核心人才队伍质量较高:但经剖析发现存在着:人才总量偏小且增长缓慢、人才队伍结构不合理、人才队伍素质偏低且效益不高、核心与后备人才流失较多、人才安全感与归属感较低等问题,对GX分行的顾客满意度提升、业务高质量发展、核心竞争力形成、雇主品牌塑造等都带来了消极影响。其原因主要是专项资金投入少且分散、缺乏人才队伍建设规划、人才培养培训仍然薄弱、绩效考核引领作用不足、人才激励机制尚不健全、企业文化整合难度较大等导致。本文研究后提出华夏银行GX分行人才队伍建设的优化对策是:制订人才队伍建设规划、完善人才引进选拔机制、强化人才培养培训机制、优化人才合理流动机制、健全人才考核激励机制、构建人才流失预警机制、切实加强企业文化建设。本文希望对优化GX分行人才队伍建设以及实施人才强行兴行战略以及其他股份制商业银行的人才队伍建设提供一些借鉴与参考。
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F832.33
【部分图文】：

大学高级管理人员工商管理项士学位论文?华夏银行ＧＸ分行人才队伍延设优化研失率（以当年在岗人员数为分母）分别为１８．３％、１０．７％、９．０％；其中流失人才数为６６名、４７名、３９名，人才流失率（以当年在岗人才数为分母）分别为１５．１％、１０．６％。以上数据表明，ＧＸ分行２０１５—２０１７年无论是人员流失率还是人才流失率都呈的趋势。??２０????？
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本文编号：2861708