从现代企业人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机
【部分图文】：
商场如战场，员工的离职大多意味着以下几点：创业、跳槽。当求职者跳槽去了竞争对手的企业，带去了本企业的核心业务技术以及一定的客户资源，本企业经营受到影响的同时，竞争对手的企业则会因为这种情况而迅猛向前，竞争对手企业的竞争力提高，本企业的竞争力下降，在一定程度上很不利于本企业的发展。其次就是创业，员工自立门户选择创业，代表他要用已有技术资源去分市场上本就固定的一块蛋糕。蛋糕就那么大，竞争者多了，竞争强烈了，本企业面临的对手增加，竞争力减弱，分到的资源就少了。三、人才流失的主要原因
新时代新技术新发展，社会对人才的要求早已从七八十年代的吃苦耐劳转变为了如今的高新技术人才。在信息技术飞速发展的时代，若人才不能顺应时代潮流掌握符合时代发展的技术和能力，那迟早会被社会抛在脑后。而人才要想长远发展，学习新技术新能力，除了自身的学习外，也需要企业的用心培养。但部分企业往往本着只是用人一时的基本原则，却并未意识到在管理人才的过程中，应及时地进行更新，并且注意源远流长。倘若企业无法为人才提供充裕的学习、教育、加入、晋升等方面的机会。一旦人才的需求，作为企业满足不了他们，而作为人才因为考虑到实现自我和自身发展，最终定会寻找到可实现自我的工作并且“跳槽”。四、解决流失人才危机的方法
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