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鞍山市宏源自动化工程有限公司发展战略研究

发布时间:2020-11-09 01:11
   工业自动化技术作为20世纪制造领域最重要的技术之一,推动了传统工业技术改造,提升了工业企业自动化、信息化水平,促进了控制领域技术的发展。智能化、无人化、网络与集成化是工业自动化技术未来的发展方向。作为鞍山工业自动化领域的领军企业之一,鞍山市宏源自动化工程有限公司在工业自动化行业快速发展的大背景下快速成长,无论是企业的产品质量还是装备能力都有了很大的提高,但由于工业自动化行业中企业众多、竞争压力骤聚,宏源公司近几年的销售收入和利润呈现低速增长的趋势,企业发展遭遇瓶颈。本文从发展战略理论对宏源公司企业发展历程、发展现状和企业的内部与外部的生存环境进行具体分析出发,摸清宏源公司现阶段面临的发展现状和影响公司发展的各种因素。通过波特五力模型、EFE、IFE、SWOT等分析工具的运用对宏源公司面对的机会和威胁,自身的优势和劣势进行量化分析。在内外部环境分析的基础上,根据工业自动化行业的发展趋势和宏源公司的实际情况,通过QSPM矩阵的量化分析做出了宏源公司未来的发展战略定位,制定近、中、远期发展规划。论文最后提出进一步深化与西门子公司的合作、技术创新的差异化战略、人力资源战略、营销战略等发展战略并从组织结构等方面保证发展战略的推行,确保宏源公司发展战略的顺利实施。
【学位单位】:辽宁科技大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:F426.4;F272
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 研究思路和方法
    1.3 论文创新点
2 相关理论基础
    2.1 企业战略管理相关理论综述
        2.1.1 企业战略管理的概念
        2.1.2 企业战略管理的过程
    2.2 本文应用的相关理论介绍
        2.2.1 技术创新战略
        2.2.2 差异化战略
        2.2.3 人力资源战略
        2.2.4 营销战略
        2.2.5 波特五力模型
3 鞍山市宏源公司发展战略现状分析
    3.1 公司发展现状
    3.2 公司战略环境分析
        3.2.1 外部环境分析
        3.2.2 内部环境分析
    3.3 公司战略要素评价
        3.3.1 EFE外部因素评价矩阵
        3.3.2 IFE内部因素评价矩阵
        3.3.3 基于SWOT矩阵的战略方案选择
4 鞍山市宏源公司总体发展战略设想
    4.1 基于QSPM矩阵的战略方案评价
    4.2 宏源公司总体发展战略
    4.3 业务和经济增长点的开发设想
5 鞍山市宏源公司发展战略实施及保障
    5.1 战略实施
        5.1.1 进一步深化与西门子公司的合作
        5.1.2 技术创新的差异化战略
        5.1.3 人力资源战略
        5.1.4 营销战略
        5.1.5 组织机构的保障
    5.2 发展战略控制与评估
        5.2.1 公司发展战略控制的影响因素及其发展趋势
        5.2.2 公司发展战略控制的网络设计
6 结论
参考文献
致谢
作者简介

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本文编号:2875646

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