中小企业人力资源招聘工作有效性研究

发布时间：2020-11-09 01:21

　　 随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争已经演变成为人才的竞争，人才作为企业的重要资源，受到广泛的关注。作为企业吸纳人才的重要渠道，招聘工作不仅是实现组织人力资源提升的重要手段，也是保证组织长久发展的重要动力。然而，目前很多企业尤其是中小企业的人力资源招聘系统都非常低效。 本文首先对中小企业、人力资源招聘的基本概念以及招聘有效性进行界定，在前人研究的基础之上总结出影响企业招聘有效性的主要因素，并将这些指标划分为社会、企业以及应聘者三个层面，与此同时构建出测量招聘有效性的指标，运用实证方法，研究各个因素对企业招聘有效性的影响及程度，经过反复修正，形成最终的调研问卷。笔者在北京、天津、上海等城市选取了137家管理咨询公司来进行关于员工招聘有效性的调查，总计发出问卷137份，最终得到有效问卷88份。 实证结果表明，测量指标体系具有良好的信度与效度。经过检验，对于企业来讲，其招聘人员的经验、招聘规划的科学性、招聘渠道的有效性以及测评方法的有效性均会对企业招聘工作的有效性产生正向影响。同时本文还构建出检验招聘工作有效性的体系，以A公司为案例，验证了影响因素的准确性和测评体系的有效性。 本文的创新之处来源于两个方面，一方面已有的研究成果大多数将有效性的研究与培训、绩效考核联系在一起，而本文将其与人力资源工作的源头招聘联系起来，另一方面则是关注了管理咨询行业中的中小企业这一特殊研究对象，这使得本研究能够有别于其他研究成果，更加具有针对性和实践性。
【学位单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F272.92;F276.3
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究文献综述
        1.2.1 国外人力资源招聘有效性研究现状
        1.2.2 国内人力资源招聘有效性研究现状
    1.3 研究内容及思路
    1.4 研究创新之处
2 相关理论
    2.1 中小型企业的界定
    2.2 人力资源招聘相关理论
        2.2.1 招聘的含义
        2.2.2 招聘的基本原则
        2.2.3 招聘的方式及优劣
        2.2.4 招聘流程
    2.3 招聘有效性相关理论
3 中小企业人力资源招聘有效性评价指标设计
    3.1 人力资源招聘有效性影响因素分析
        3.1.1 外部影响因素
        3.1.2 企业影响因素
        3.1.3 个人影响因素
    3.2 人力资源招聘有效性影响因素量化
        3.2.1 外部影响因素测量指标
        3.2.2 企业影响因素测量指标
        3.2.3 个人影响因素测量指标
        3.2.4 招聘有效性影响因素指标的权重分配
        3.2.5 企业招聘有效性影响因素指标体系标准的确立
    3.3 中小企业人力资源招聘工作的有效性评估
4 中小企业人力资源招聘有效性现状调查
    4.1 样本选择
    4.2 调查问卷设计
    4.3 实证研究的数据分析
        4.3.1 样本效度分析
        4.3.2 样本信度分析
        4.3.3 描述性统计结果分析
        4.3.4 因子结果分析
        4.3.5 回归结果分析
        4.3.6 研究假设检验结果与总结
    4.4 存在的问题及成因分析
5 建立有效的中小企业人力资源招聘体系
    5.1 加强招聘制度建设
    5.2 完善招聘计划体系
    5.3 强化招聘流程管理
    5.4 构建人才测评体系
    5.5 建立效果评估系统
6 案例分析
    6.1 A 企业简况
        6.1.1 公司概况
        6.1.2 2010 年 A 公司的招聘活动
    6.2 A 企业的人力资源招聘体系构建
        6.2.1 健全企业招聘管理制度
        6.2.2 招聘计划的制定
        6.2.3 招聘渠道的选择
        6.2.4 招聘流程的开展
        6.2.5 测评方法的调整
        6.2.6 快速准确的信息反馈
    6.3 A 企业的人力资源招聘体系效果分析
7.结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
    7.3 创新点
参考文献
附录
致谢
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【参考文献】

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本文编号：2875659