盘点阿里合伙人制度中的管理创新

发布时间：2020-11-10 16:19

　　 近年来以阿里、腾讯为代表的互联网企业不断在资本市场中创下市值新高,因此以人力资本为导向的互联网企业进入人们讨论的议题。而阿里的合伙人制度是公司治理结构上的一次伟大创新,因此探讨阿里合伙人制度下的人力资源管理便显得尤为重要。
【部分图文】：

金字塔有三层，顶部为永久合伙人，主要责任是通过他们过人的远见和资历，为公司制定长远的战略发展方向并对整个合伙人团队成员的准入做出决策，以马云、蔡崇信为代表；中间一层为稳定合伙人，他们大部分同为创始人身份，并且行业经验丰富，执行力强，对公司感情深厚，通过落实并传达顶部的意见和建议给下一层，并通过自己丰富的行业经验与能力，完善战略的执行，以彭蕾、张勇为代表；最下面一层为新进合伙人，他们往往年富力强，富有创造力，通过自己的创新能力与行业嗅觉积极推进企业战略的实施和落地，以蒋凡、王帅为代表。●合伙人制度有助于完善人才储备及内部人才流动

从合伙人的名单上我们可以看到，自该制度创立伊始，彭蕾、戴珊、蒋芳等人便长期“霸占”合伙人名单，一方面是源于她们的创始人身份，另一方面更是源于她的首席人力资源官的地位。作为阿里最高权利和决策层面，不管是先期的彭蕾，还是后期的方永新、井贤栋、戴珊，阿里人力资源官就从未缺席过合伙人制度的权利架构。我们在图一中可以清晰的看到我们将阿里合伙人分为三类：一类是集团管理层，一类为子公司负责人，最后一类为人力资源相关岗位负责人。合伙人中有多达7位成员现从事或曾经从事人力资源管理工作，远多于法务、市场、销售、技术等岗位负责人，占比更是达到19%。数据表明，阿里合伙人制度坚持以人力资源为导向的发展方向，人力资源管理更是处于企业战略层面。传统的企业中以销售、市场和生产为企业的核心，而以阿里为代表的互联网企业中却把人力资源管理上升到企业战略层面。参与企业战略决策，构建企业文化，塑造企业形象，正是一个战略型的人力资源管理，在阿里内部将各个运营管理环节融会贯通。国际现代管理大师彼德·德鲁克：“没有任何决策所造成的后果与影响，会像人事决策与管理上出现的错误，那样持久又难以消弭。”由此我们得知人力资源管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，而彭蕾等人力资源管理者帮助阿里打造了从上到下浓浓的“阿里味”，这也才是首席人力官得以长期“霸占”合伙人名单的重要原因。与其说，首席人力官在阿里不可或缺，不如说人力资源管理在阿里的重要性不言而喻。而人力资源管理文化早已成为阿里文化的一部分。
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 王思阳;邱国栋;;“合伙人制”与国企治理模式创新探讨[J];宏观经济管理;2019年12期

2 冯丽;;推动企业实施内部合伙人制度转型[J];纳税;2019年36期

3 王培录;雷小雨;;合伙人制度在公司治理中的影响及整体制度评价研究——基于阿里巴巴集团案例[J];经济研究导刊;2020年05期

4 田巍;姜孟彤;王欣楠;朱方伟;;项目合伙人模式的治理机制研究[J];管理案例研究与评论;2020年02期

5 郑指梁;吕永丰;;《合伙人制度》[J];当代电力文化;2019年03期

6 杨少杰;;编程合伙人制度,模式不简单[J];人力资源;2019年05期

7 胡英;;合伙人制在企业发展中的利弊分析[J];经济师;2019年08期

8 朱冬;;肖广:合伙人关系里哪种最容易成功?[J];中外管理;2018年04期

9 林新奇;权贵杰;;合伙人制度研究综述[J];现代管理科学;2018年11期

10 金信定;;关于房地产企业合伙人制度的思考[J];经济师;2017年03期

相关博士学位论文 前1条

1 陈其安;基于过度自信的行为企业理论研究[D];重庆大学;2004年

相关硕士学位论文 前10条

1 江欢;阿里巴巴合伙人制度治理效果研究[D];河南大学;2017年

2 杨丽曼;基于公司治理角度的不同模式合伙人制度研究[D];北京交通大学;2016年

3 赵亚莉;基于“合伙人制度”的公司控制力创新研究[D];陕西科技大学;2016年

4 刘静;资产评估企业业务合伙人招聘及绩效管理研究[D];首都经济贸易大学;2014年

5 张洁;高新服务类企业合伙人管理研究[D];上海外国语大学;2014年

6 张方舟;用时钟拍卖来解散私人价值的合伙人公司：理论与实验[D];上海交通大学;2014年

7 叶晟;公司制下合伙人制度的股权激励优化设计[D];杭州电子科技大学;2017年

8 樊思岑;事业合伙人股权激励对公司绩效影响的分析[D];江西财经大学;2016年

9 画金春;创始人如何维持公司控制权[D];河南大学;2017年

10 罗炜;我国公募基金管理公司事业合伙人制改革研究[D];北京交通大学;2016年

本文编号：2878119