当前位置:主页 > 管理论文 > 人力资源论文 >

试析企业管理中管理者与员工的沟通技巧

发布时间:2020-11-10 21:13
   现阶段,我国的社会经济一直不断完善,企业内部的管理工作也发生了较大的变化,许多企业逐步贯彻以人为本的管理理念,逐步完善了与员工的沟通机制。企业管理者与员工的沟通不仅仅是企业成功的核心,更能够促进上下级之间的沟通与交流,保证各项经营决策的合理性,进而为企业的现代化管理注入新的生机。本文从企业管理中管理者与员工的沟通的重要作用展开分析,并以此为依据,提出强化组织结构保障、完善人力资源管理制度、建立员工关系评价衡量标准、搭建信息化平台等几个方面的措施。希望改善企业管理者与员工的沟通现状,提升企业的核心竞争力。
【文章目录】:
一、企业管理中管理者与员工的沟通的重要作用
    (一)提升员工对企业的认同感
    (二)加快信息的传递速度
    (三)提升员工的工作积极性
二、企业管理中管理者与员工的沟通技巧
    (一)发挥领导者核心作用,强化组织结构保障
    (二)完善人力资源管理制度,激发员工工作积极性
    (三)建立员工关系评价衡量标准,打造以人为本企业文化
    (四)改善企业管理者的沟通渠道,搭建信息化平台
三、结语

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 黄清林;;企业管理之道三:管理者的自身修为[J];商品混凝土;2019年12期

2 朱宇慧;企业管理者的“园丁”才干[J];山西建筑;2003年09期

3 文海;;关于企业管理者能力的思考[J];中国商贸;2011年02期

4 孙浩;;企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧[J];中国高新技术企业;2014年01期

5 徐亮亮;;关于企业管理者的定位讨论[J];改革与开放;2009年09期

6 曹海涛;;简论企业管理者的管理创新意识[J];中国科技信息;2008年23期

7 朱永军;;谈企业管理中对管理者的管理问题[J];共产党员(河北);1999年07期

8 ;思维导图 企业管理者必备工具 《思维导图在企业管理中应用实操》[J];中国有色金属;2019年22期

9 赵国栋;;管理者的执行力及其他必备能力[J];科技情报开发与经济;2011年02期

10 刘永萍;闫肃;;管理者的素质和管理艺术——由《红楼梦》中的管理者看现代企业管理[J];兵团教育学院学报;2006年06期


相关博士学位论文 前10条

1 戴国斌;管理者战略胜任素质理论模型与实证研究[D];中南大学;2010年

2 贺亚楠;管理者短视与创新投资行为研究[D];山西大学;2015年

3 张健东;管理者前瞻性行为研究[D];大连理工大学;2012年

4 乔坤;高层管理者管理工作研究[D];大连理工大学;2008年

5 张丽平;管理者权力、薪酬差距与公司价值[D];石河子大学;2013年

6 周继军;企业内部控制与管理者代理问题研究[D];华中科技大学;2011年

7 廖明;管理者组织社会化的影响因素与影响效果研究[D];同济大学;2008年

8 朱少英;企业管理者道德智力内容结构及其相关研究[D];暨南大学;2011年

9 许婷婷;管理者价值观与企业社会责任表现关系研究[D];辽宁大学;2014年

10 姬美光;信息披露、代理成本与管理者自利行为研究[D];吉林大学;2008年


相关硕士学位论文 前10条

1 莎卡琳娜瓦列里娅(Shagalina Valeriya);中俄企业管理者领导风格比较研究[D];辽宁大学;2014年

2 冀刚;企业管理者成长型心智模式对工作绩效影响的实证研究[D];辽宁大学;2015年

3 刘艳苹;当前我国家族企业管理者的职业道德研究[D];曲阜师范大学;2012年

4 刘广全;基于管理者能力视角的企业价值研究[D];浙江师范大学;2017年

5 郑美芬;基于产权性质的管理者权力对费用粘性的影响研究[D];南昌大学;2016年

6 杨放放;基于管理者能力和任期的预算松弛实证研究[D];新疆财经大学;2016年

7 吴侃;管理者过度自信及基于其行为的交易策略研究[D];上海交通大学;2015年

8 赵雪;管理者特征、产权性质与并购绩效[D];东北财经大学;2016年

9 王振;内部控制与管理者代理成本的关系研究[D];渤海大学;2015年

10 阿努西;老挝文化背景下管理者情绪智力内容结构及相关研究[D];广西大学;2015年



本文编号:2878344

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2878344.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户4ead8***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com