CJIC公司外派人员出国适应影响因素研究

发布时间：2020-11-13 00:56

　　 随着世界经济的高速发展,越来越多的企业走出国门,在更广范围内寻求资源的有效配置。与此同时,企业越来越乐于把人力资源带到另一个国家,使他们有机会与当地员工联合起来为公司创造财富成为跨国企业人力资源。异国文化的传递也使得多渠道、多层次、多形式取代了单一的商品贸易传递方式。我国自2001年加入WTO以来,国内企业也正在快速向海外扩增投资,企业的国际化步伐不断加快,大量员工被外派至海外工作。然而,外派失败会让企业对于外派人员的资金投入付之东流。在此背景下,外派人员的适应性问题研究就显得尤为重要。CJIC公司于1983年经国务院批准成立,是一家大型综合外向型国有企业。公司主要经营境内外工程承包、境内外房地产开发、对外劳务合作、矿产资源开发、对外贸易、建筑设计和设计咨询,承担国家对外经济援助项目等。公司先后在亚、非、欧、美等50多个国家和地区成功实施了400余个工业和民用建筑、农田水利、电力、给排水、打井、道路桥梁、地质勘探和城乡基础设施等国际工程承包项目和我国政府对外援助项目,累计完成合同额超50亿美元。在赞比亚、肯尼亚、博茨瓦纳、埃塞俄比亚、加纳、纳米比亚、津巴布韦等23个国家开展了对外经济技术合作并设立了办事处、代表处,注册了近20家境外子公司。目前,公司外派人员面临着生活条件艰苦、工作家庭关系失调、人际交往淡化等心理困扰,呈现出工作绩效降低、人才离职率提高等现象,为研究外派人员的适应性问题提供了必要性。本文将在详细介绍该公司企业情况、管理构建、所在行业发展现状的基础上,结合现有的外派人员跨文化管理理论,通过对CJIC公司外派人员的适应性及其影响因素进行探讨,利用问卷调查的研究方法,分析后得出结论:1.不同属性的被调查者对企业外派各政策的关注度不同;2.不同属性的被调查者的外派意愿、外派适应差异很大;3.完善企业外派政策能加速外派人员的外派适应;4.文化差异未能完全负向影响员工的外派适应,达到帮助跨文化企业寻求人力资源管理方面的相关优化举措的目的。
【学位单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92;F125;F272.92
【部分图文】：

CJIC 公司外派人员出国适应影响因素研究2 理论研究综述2.1 外派人员2.1.1 外派人员概念外派人员是指由跨国公司总部外派到海外公司工作并生活在东道国的非东道国人员。根据 1986 年 P.V.摩根提出跨文化人力资源管理战略，跨文化人力资源管理战略包含三种人力资源功能：获得、安置和利用；三种管理活动范畴：东道国、母国和第三国；三种国际企业人力资源来源：东道国人员、总公司派出人员和第三国人员。具体关系如下图。
【参考文献】

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本文编号：2881491