德国A磨具制造公司在华市场发展战略研究

发布时间：2020-11-13 07:13

　　 随着中国加入世界贸易组织,全球经济一体化进程的加速以及中国政府改革开放政策的不断推进,中国经济以惊人的速度发展,中国正日益成为来自全球各行各业的企业竞相追逐的最具潜力的市场。本文将围绕一家从事磨具行业近百年历史的传统德国企业展开。在面对潜力巨大的中国市场时,A公司的发展并非顺风顺水。面对国内外磨具企业的激烈竞以及复杂多变的市场环境,如何制定合理可行的发展战略规划,最大程度的发挥自身优势,对A公司未来在中国市场的发展成败至关重要。本选题作者选择了A公司作为研究对象,A公司作为欧洲千百万中小企业的典型代表,进入中国市场较晚,又受到金融危机的影响,在华市场占有率不高,如何面对来自国内外强大的竞争者的挑战,提高市场份额,是摆在A公司前面的一道难题。本文想从战略的角度分析具有典型意义的欧洲中小磨具制造品牌—A公司在中国市场上的发展战略。本文作者对A公司在中国市场的业务发展情况进行了实地调查,对A公司所处的外部宏观环境,公司内部资源环境进行了研究,并运用多种战略分析工具进行深入分析,得出对A公司未来在中国市场的发展具有指导意义的战略发展决策。希望能够给本公司,或是其他相关品牌以及有志于开发国际市场的中国中小磨具品牌提供借鉴意义。
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272;F416.4
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 企业战略理论与方法
        1.2.1 企业战略理论
        1.2.2 企业战略研究的主要方法
    1.3 研究的内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 德国A磨具制造公司外部环境分析
    2.1 中国市场宏观环境分析
        2.1.1 政策与法律环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 社会文化环境分析
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 中国磨具行业环境分析
    2.3 竞争环境分析-五力模型分析
    2.4 外部环境分析小结
        2.4.1 机会分析
        2.4.2 威胁分析
3 德国A磨具制造公司内部环境分析
    3.1 公司现状分析
    3.2 公司能力分析
        3.2.1 公司组织结构与人力资源能力分析
        3.2.2 公司产品与研发能力分析
        3.2.3 公司生产及供应能力分析
        3.2.4 公司产品价格竞争能力分析
        3.2.5 公司财务能力分析
        3.2.6 公司品牌竞争力分析
    3.3 内部环境分析小结
        3.3.1 优势分析
        3.3.2 劣势分析
4 德国A磨具制造公司在华市场发展战略选择
    4.1 德国A磨具制造公司SWOT分析
    4.2 公司使命
    4.3 公司战略目标
    4.4 公司主要战略任务
5 德国A磨具制造公司战略实施
    5.1 德国A磨具制造公司战略实施步骤
        5.1.1 引进新设备，加速新厂房建设
        5.1.2 强化管理，夯实基础
        5.1.3 加大市场投入力度，确保品牌市场知名度
        5.1.4 完善经销商网络，加速市场扩张
    5.2 德国A磨具制造公司战略实施保障体系
        5.2.1 健全财务管理体系，确保战略实施拥有充足的资源投入
        5.2.2 合理安排人力资源体系，确保战略的实施
        5.2.3 建立信息交流体系，保障战略执行过程中的信息支持
        5.2.4 强化报酬和激励体系
        5.2.5 采取适合与适当的纠正措施
6 总结及展望
参考文献
致谢

【共引文献】

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本文编号：2881903