浅析BEI在人力资源经理岗位招聘选拔与匹配中的运用

发布时间：2020-11-14 22:39

　　 BEI行为事件访谈法,作为一个重要的招聘选拔工具,在人力管理面试环节发挥着重要作用。以往,BET主要运用在与求职者面试时的访谈中,从而考察求职者的胜任能力是否与胜任力模型相对应。作为一个资深的人力资源管理者,本文主要从实际招聘选拔的环节中,将BEI灵活运用在整个招聘选拔环节,从而发挥BEI的更大作用。并通过实践操作,能够更加有效地选拔到真正合适的人才。
【文章目录】：
一、BEI行为事件访谈法的含义及内容
二、BEI行为事件访谈法在人力资源经理岗位招聘选拔环节中的具体运用
    （一）简历筛选环节
        1.初步筛选简历，找出与胜任力匹配的信息。
        2.再次筛选简历，并与求职者初步沟通，要求其提供相应案例说明其具备某一或某些胜任力。
    （二）笔试选拔环节
        1. 运用BEI面试思维设计笔试题目。
        2. 针对笔试题目，根据BEI的思维步骤设置得分。
    （三）面试环节
        1. 设计面试问题。
        2. 面试提问。
        3. 面试总结评估。
    （四）背景调查环节
        1. 选定被调查者。
        2. 考察候选人人品及素质。
        3. 考察二至三个核心胜任力。
三、BEI行为事件访谈法在人力资源经理岗位匹配环节中的运用
    （一）运用BEI方法进行工作分析，设定人力资源经理岗位匹配的要求
    （二）按照BEI的主要步骤设置人力资源经理岗位的绩效考核指标，进行考核
    （三）通过BEI方法进行考核评估，不断实现人力资源经理岗位的动态匹配
四、结语

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本文编号：2884027