广州S地产公司人力资源管理诊断报告

发布时间：2020-11-15 02:19

　　 随着中国房地产业的迅猛发展,房地产市场竞争日益激烈,尤其在广州这样一个高度市场化的城市环境中,其面临的市场竞争更加激烈。企业管理者越来越充分认识到企业已由资源优势向人才优势转变,只有不断重视人才管理,加强人力资源管理,才能提高自身的竞争力。本论文是针对S地产人力资源管理方面的诊断报告。S地产作为广州本土发展中的房地产企业,随着规模的逐渐扩大和公司发展战略的调整,人力资源管理问题逐渐显现出来。本论文在对人力资源管理相关理论研究和借鉴基础上,结合现场观察、公司资料分析、员工访谈、问卷调查等多种诊断方法,通过对S地产人力资源管理体系(组织架构、职位管理、招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理、企业文化等)进行诊断,全面分析S地产人力资源管理的状况。经诊断发现,S地产存在职位说明书不清晰、招聘体系不健全、培训针对性不够、职业晋升通道不顺畅、薪酬标准不统一等问题。针对前述问题,论文结合S地产公司战略对人力资源管理提出的总体要求,立足于当下和未来发展的需求,在现代人力资源管理理论指导下,针对所发现的问题提出相应的改善建议。本论文意在通过全方位诊断分析S地产的人力资源管理体系,为S地产的人力资源管理决策提供依据,建立系统的人力资源管理体系,提高公司的市场竞争力,助力公司实现战略目标;同时也希望能够对同行企业的人力资源管理提供参考。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F299.233.4
【部分图文】：

资深咨询师胡蔚在借鉴战略人力资源管理模型的研究成果基础上，分析企??业经营战略目标、企业文化、人力资源战略和人力资源管理这四者的关系，并??构建战略人力资源模型，形成层层递进、内在逻辑和精神的一致性（如图２－２）。??本论文在诊断Ｓ地产人力资源的工作思路上结合了这个模型，将公司的战略目??标、公司文化、人力资源战略及人力资源管理各模块联动起来。??３彭剑锋．苺于能力的人力资源开发和管理［Ｍ］．北京沖３人民人学；ｌｉ版社，２００３：２３??８??

在《现代企业人力资源管理导论》（２００３年）一书中，清华大学郑晓明博??士的人力资源管理的“５Ｐ模型”为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体??系提供了很有价值的借鉴意义。“５Ｐ模型”（如图２－３）具体包括人力资源管理??体系的五个方面：Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?（识人）、Ｐｉｃｋ?（选人）、Ｐｌａｃｅｍｅｎｔ（用人）、Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ??（育人）、Ｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎ?（留人）。即以“识人”为基础的“素质测评与岗位分析??系统”；以“选人”为的先导“招聘与选拔系统”；以“用人”为核心的“配置??与使用系统”；以“育人”为动力培训与开发系统；以“留人”为目的的“考核??与薪酬系统”。??＿??图２－３人力资源５Ｐ模艰??１郑晓明．现代企业人力资源管理汙论丨ＭＩ．北京：机械Ｔ业（丨丨版社，２００３：２５－３０??９??

人力资源战略｜?Ｉ?＞??指导??图２－２战略人力资源管理模型??资料来源：胡蔚，陈炳泉，陈智斌，等编著．人力资源管理咨询全方案［Ｍ］．广州：广东经济??出版社，２００８：１４??２、人力资源管理的５Ｐ模型＜??在《现代企业人力资源管理导论》（２００３年）一书中，清华大学郑晓明博??士的人力资源管理的“５Ｐ模型”为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体??系提供了很有价值的借鉴意义。“５Ｐ模型”（如图２－３）具体包括人力资源管理??体系的五个方面：Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?（识人）、Ｐｉｃｋ?（选人）、Ｐｌａｃｅｍｅｎｔ（用人）、Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ??（育人）、Ｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎ?（留人）。即以“识人”为基础的“素质测评与岗位分析??系统”；以“选人”为的先导“招聘与选拔系统”；以“用人”为核心的“配置??与使用系统”；以“育人”为动力培训与开发系统；以“留人”为目的的“考核??与薪酬系统”。??＿??图２－３人力资源５Ｐ模艰??１郑晓明．现代企业人力资源管理汙论丨ＭＩ．北京：机械Ｔ业（丨丨版社，２００３：２５－３０??９??
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本文编号：2884225