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军民融合背景下R公司员工薪酬激励制度研究

发布时间:2020-11-15 15:50
   自党的十八大以来,军民融合发展已上升为国家战略,是实现富国强军相统一的必由之路。减少国家资源的浪费,提升管理效能,打破军民二元分离结构,推进军民融合深度发展是建设世界一流军队的重要途径。军民融合不仅有助于国防建设,对经济发展也有巨大的推动作用。而企业作为产业发展的主体和经济发展的重要指标是军民融合产业高速发展的保障,其健康、快速、可持续性的发展对我国军工设备设施、资源信息、科研技术等起着重要作用。“民参军”的政策为民营企业参与军品市场带来了巨大的机遇和挑战。由于军民融合企业属于新兴企业,制度建设在宏观层面尚处于起步阶段,许多激励政策还没完全实施;在微观上,部分企业由国有企业改制而来,造成体制机制僵化激励手段单一。大部分民参军企业将主要的任务放在了企业的盈利和抢占市场份额上,并没有将关注点放在员工的激励上,种种原因导致军民融合企业缺乏对员工相应的激励,因此研究企业激励不足的原因以及针对原因提出解决方法十分重要。本文基于军民融合产业及其企业特征,以R公司为案例研究对象,针对其薪酬激励制度进行研究。本文分为六个部分:第一部分阐述了研究的背景、目的和意义、研究内容和研究方法;第二部分理论基础及文献综述,通过文献调查将薪酬激励相关理论作为改进薪酬激励制度的理论依据,并阐述了国内外研究现状;第三部分对R公司薪酬激励制度运行现状进行分析,并描述了人力资源现状;第四部分R公司员工薪酬激励满意度评价分析,以问卷调查的形式收集员工对薪酬激励制度满意度的数据,研究现行制度存在的主要问题;第五部分给出薪酬激励制度的改进方案及建议;第六部分提出R公司薪酬激励制度改进方案实施的保障措施,最终帮助R公司有效激励员工,提升企业竞争力,从而达到R公司的战略发展目标,成为军民融合企业中的标杆,对其他军民融合企业薪酬激励的制度设计有一定的参考价值。
【学位单位】:西南科技大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F272.92;F426.48;E25
【部分图文】:

架构图,公司组织,架构


R公司组织架构图

岗位工资,工龄工资,绩效工资,年薪制


员工薪资结构

薪酬激励,满意度模型,公司,综合满意度


R公司员工薪酬激励满意度模型
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本文编号:2884938

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