A公司薪酬管理优化策略研究

发布时间：2020-11-15 18:53

　　 “人”做为公司的核心竞争力日益被管理者所重视,而公司中的“人”最关心的问题是薪酬,因此公司要加强薪酬管理,提升公司薪酬管理的水平。本文以A公司为研究对象,通过问卷调查、座谈访谈面谈、文献研究法、问题与对策研究法对A公司薪酬管理的现状进行调查和研究,找出A公司薪酬管理中存在的问题有:薪酬方案没有及时调整;薪酬结构失衡;薪酬体系中“精神价值”缺失;薪酬确定与调整缺乏依据;薪酬与绩效关联程度低。导致A公司薪酬管理中存在这样问题的原因有:缺乏专业的薪酬管理人员;薪酬理念陈旧;薪酬制度不完善。针对A公司薪酬管理存在的问题及其成因,本文提出了 A公司薪酬管理优化策略的思路是导入绩效薪酬管理理念,建立健全的薪酬管理制度,公司内部培养薪酬管理专业人才,合理调整薪酬结构比例,完善绩效考核体系,构建卓越同行企业文化。为了A公司薪酬管理优化策略的有效实施,分析了实施过程中可能出现的问题及其形原因,提出实施方法和保障措施,确保A公司薪酬管理优化策略的有效实施,从而充分发挥薪酬的激励作用,提高组织和个人的工作绩效,促进公司和员工的共同发展。
【学位单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

第１章绪论管理理念陈旧以及公司薪酬管理制度的不完善。总结和分析了中存在的问题及其形成原因，为优化该公司薪酬管理策略奠定４章（Ａ公司薪酬管理优化策略）。针对Ａ公司薪酬管理中存在Ａ公司薪酬管理水平，激发员工的积极性和创造性，增强公司司的核心竞争力为目标，制定薪酬管理优化策略：公司内部选理专业人才、合理调整薪酬结构比例、导入绩效管理薪酬、建理制度、完善绩效考核体系、构建卓越同行的公司文化。??５章（Ａ公司薪酬管理优化策略的保障措施）本章节为了有效管理优化策略，分析实施过程中可能会出现的问题，提出了优障措施。??６章（结论与展望）。本章节将对Ａ公司薪酬管理优化策略进总结和展望，阐述存在的不足之处。??文框架如图１－１所示。??绪论??

第６章（结论与展望）。本章节将对Ａ公司薪酬管理优化策略进行总体的??归纳、总结和展望，阐述存在的不足之处。??论文框架如图１－１所示。??绪论??理ｉｆ概述和相关理论基础??Ａ公司薪酬ｆ理的现状、问题及其成因分析??＞？??Ａ公司薪酬管理优化策略??＞？??Ａ公司薪酬管理优化策略的保障措施??＞？??结论和展望??图１－１论文框架图??１．３研究方法和技术路线??１．３．?１研究方法??本文将综合、系统运用总体分析与典型分析相结合、定性分析与定量分析??相结合，文献分析法，比较分析法等方法，从理论到实证两个角度对Ａ公司薪??酬管理进行深入、系统地研宄，提出科学合理、具有可操作性的建议。??（１）

第２章理论概述和相关理论基础工工作效率的关系，通过薪酬优化成本，提高工作绩效，促进公司价转化。公司员工薪酬分直接的经济性报酬和非经济性报酬。直接的经是指公司按照某个标准用货币的形式支付给员工的薪酬，如工资、奖期权、股权期权等。间接的经济性报酬就是通常所说的福利待遇，如保公积金、员工培训、公共福利设施、带薪休假、节假日礼品的发放等济性报酬则是指无法用货币的方式支付给员工的报酬，可以为员工提物质补偿，满足员工的生活所需，让员工心理上感觉愉悦，是经济性取代的支付方式。例如：工作认可、工作环境、能力提高、晋升机会和全等等。非经济性报酬能够提高员工的工作绩效，增强公司的凝聚力和［１０］。??薪酬构成见图２－１。??薪酬??
【参考文献】

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本文编号：2885083