X航空公司低成本战略分析与选择

发布时间：2020-12-03 06:12

　　低成本航空自上世纪70年代在美国诞生以来,已逐步风靡全球,各大航空公司通过成立低成本子公司或自身转型为低成本航空公司的方式,抢占各国航空市场,其主要代表包括美国西南航空公司、美国捷蓝航空公司、欧洲瑞安航空公司、欧洲易捷航空公司、澳洲捷星航空公司以及马来西亚亚洲航空公司。各国低成本航空公司的成功为我国航空公司未来发展指出了方向,随着我国市场经济的发展,航空业竞争日趋激烈,我国第一家低成本航空公司,春秋航空在2004年应运而生,迈出了我国低成本航空发展的第一步。自“十二五”以来,随着中国民航推出一系列鼓励低成本航空发展的政策出台,我国涌现出新一批低成本航空公司,其中包括东航旗下的中国联合航空公司、海南航空旗下的西部航空公司、吉祥航空旗下的九元航空公司以及本文将要研究的X航空公司。本文研究的X航空是一家国有资本航空公司,自2014年5月开始实施低成本战略至今,已历经近四年时间,其成效如何?在执行过程中是否存在问题?随着内外部环境变化,低成本战略是否依然可行?如何能更好的实施X航空低成本战略?这些问题的思考乃是本文研究的主要目的,同时本文的研究结果也以期为其他航空公司提供有益的借鉴与参考。本文... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路与框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
2 文献综述与理论基础
    2.1 国内外研究现状
        2.1.1 国内研究现状
        2.1.2 国外研究现状
    2.2 相关理论综述
        2.2.1 竞争战略
        2.2.2 成本领先战略
        2.2.3 PEST分析法
        2.2.4 波特五力模型
        2.2.5 SWOT分析
3 X航空公司低成本战略执行情况分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 公司发展状况
    3.2 公司低成本战略执行情况分析
        3.2.1 公司低成本战略概况
        3.2.2 公司低成本战略执行情况
4 X航空公司外部环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 政治环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 基本经济特征分析
        4.2.2 波特五力模型分析
        4.2.3 主要竞争者分析
        4.2.4 关键成功因素分析
        4.2.5 驱动力分析
    4.3 公司所面临的机会与威胁总结
        4.3.1 公司所面临的机会
        4.3.2 公司所面临的威胁
5 X航空公司内部资源与能力分析
    5.1 公司资源分析
        5.1.1 组织资源分析
        5.1.2 人力资源分析
        5.1.3 财务资源分析
        5.1.4 生产资源分析
    5.2 公司能力分析
        5.2.1 安全运行能力
        5.2.2 市场营销能力
        5.2.3 品牌服务能力
        5.2.4 机务维修能力
        5.2.5 信息技术能力
    5.3 公司所拥有的优势与劣势总结
        5.3.1 公司所拥有的优势
        5.3.2 公司所拥有的劣势
6 X航空公司战略的匹配、选择与评估
    6.1 SWOT分析
        6.1.1 SWOT分析
        6.1.2 SO战略
        6.1.3 ST战略
        6.1.4 WO战略
        6.1.5 WT战略
    6.2 低成本战略的选择
        6.2.1 公司战略发展的基础
        6.2.2 公司战略发展的方向
        6.2.3 公司战略发展的力度
        6.2.4 公司战略发展的途径
        6.2.5 公司战略发展的选择
    6.3 战略选择评估
        6.3.1 内部一致性
        6.3.2 环境适应性
        6.3.3 资源适应性
        6.3.4 沟通与实施
7 X航空公司低成本战略实施建议
    7.1 公司低成本战略基本理念
        7.1.1 公司低成本战略基本要素
        7.1.2 公司低成本战略具体目标
    7.2 公司低成本战略实施重点任务
        7.2.1 飞机引进
        7.2.2 基地建设
        7.2.3 外部合作
        7.2.4 内部管理
        7.2.5 航线规划
        7.2.6 技术创新
    7.3 公司低成本战略保障机制
        7.3.1 组织架构保障机制
        7.3.2 人力资源保障机制
        7.3.3 工作保障机制
        7.3.4 企业文化保障
结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SWOT分析的我国低成本航空公司竞争战略研究——以春秋航空公司为例[J]. 朱憬怡.  科技创业月刊. 2017(06)
[2]国内低成本航空公司战略环境分析[J]. 宋颖博.  中外企业家. 2016(07)
[3]中国联合航空转型低成本之路[J]. 谢智华.  中国报道. 2015(03)
[4]国有航空公司的低成本战略分析——以东方航空为例[J]. 颜婷婷.  现代经济信息. 2014(20)
[5]地方航空转型低成本——前途光明道路曲折[J]. 吴扬,林智杰.  中国民用航空. 2013(12)
[6]中国低成本航空公司的市场前景(一)[J]. 刘文福,李学军,彭鹏,于彪.  空运商务. 2008(16)
[7]迎接中国低成本航空时代——我国建设低成本航空公司的探讨[J]. 齐峰.  科技和产业. 2008(04)
[8]我国民航运输业的经济特征及发展策略分析[J]. 刘文英.  现代商业. 2007(26)
[9]网络型航空公司与低成本航空公司运营模式比较[J]. 孙庾.  中国民用航空. 2005(04)
[10]低成本航空公司在我国运作的可行性[J]. 李艳华.  中国民用航空. 2003(02)



本文编号：2896116