浅析企业员工薪酬激励机制建设—以制造行业为例

发布时间：2020-12-07 00:18

　　薪酬构成在人力资源管理过程中占据重要的地位,能够更好地调动员工积极性,提高员工的工作热情,进而提高企业的工作效率。完善企业的薪酬构成,提高企业员工的满意度,能够更好地避免人才流失的现象产生,对于企业的长远发展有着一定的促进作用。作者以制造业为例,对制造行业的薪酬构成方案进行了详细的分析,找出存在的弊端,进而制定新的薪酬构成方案。 

【文章来源】：地质装备. 2020年01期 第43-45页

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 前言
1 薪酬构成战略与企业发展战略相匹配
    1.1 制定与制造业的发展相匹配的薪酬标准
    1.2 建立完善的薪酬管理机制
2 完善制造行业中薪酬构成的要素设计
    2.1 重新规划绩效考核工资
    2.2 合理地设计制造行业中的工龄工资
3 在制造行业当中设计合理的基本薪酬
    3.1 对外要符合地域发展要求
    3.2 对内要符合公平性要求
4 增强制造行业平时福利的灵活性
    4.1 增强制造行业节假日的福利待遇
    4.2 增强制造行业的养老福利
    4.3 增强制造行业住房福利
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
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[2]于薪酬管理之拙见[J]. 张姣.  品牌(下半月). 2015(12)
[3]企业薪酬管理的问题与对策研究[J]. 张婷婷.  企业改革与管理. 2016(06)
[4]电力企业薪酬激励体系的优化策略探析[J]. 万敏.  当代经济. 2016(05)
[5]对企业薪酬管理的探析[J]. 宛人社.  人才资源开发. 2016(03)
[6]激励理论对高校高层次人才薪酬管理的启示[J]. 沈晴.  经济研究导刊. 2016(04)
[7]人力资源薪酬激励策略优化探析[J]. 许晓萍.  科技展望. 2015(27)
[8]以绩效激励为主导的薪酬机制创新与实施[J]. 何苏娟,张庆驰,卞东煜.  冶金管理. 2015(12)
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本文编号：2902263