中华老字号品牌同仁堂的国际化经营评价研究
发布时间：2020-12-07 06:18
当今,在全球化这一时代的大背景下,作为中华优良又独特的技艺传承者、中华民族优秀传统文化的携带者及世界非物质文化遗产的中华老字号品牌同仁堂在其国际化的道路上共实施了三步走战略,这无疑为其21世纪的稳步发展奠定了不可磨灭的基础。同仁堂在其开拓国际市场的同时也把中医文化带到了全球各地,给全世界的人民带来了了解中医文化和接受中医治疗的途径,也让中国历史悠久的中医文化在世界范围内大放异彩,治病救人。本文在搜索大量文献后以中华老字号品牌--北京同仁堂为例提出国际化经营评价,在定性分析和定量分析的基础上,在问卷调查、AHP模型及模糊综合评价法的数据基础和理论基础的支撑下,从东道国环境、企业内部资源条件、企业生产、企业产品、本土化市场和全球化管理六个方面确立了同仁堂国际化经营评价体系,构建了同仁堂国际化经营评价模型,并以澳大利亚公司为例进行实证研究。首先,论文对国际化经营的基本理论进行了分析。通过对中华老字号、品牌国际化和国际化经营的概念及乌普萨拉模型、垄断优势理论、波特钻石模型和AHP层次分析法及模糊综合评价法进行分析,明确理论基础。其次,利用AHP层次分析法、国际化经营的影响因素和专家问卷与访谈等...
【文章来源】：北京服装学院北京市
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和目的
1.2 研究意义
1.3 国内外相关研究概述
1.3.1 国外相关研究概述
1.3.2 国内相关研究概述
1.4 主要研究内容与数据来源
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 数据来源
1.5 主要研究方法
第2章 相关概念、理论与方法概述
2.1 相关概念
2.1.1 中华老字号
2.1.2 品牌国际化
2.1.3 国际化经营
2.2 相关理论
2.2.1 乌普萨拉模型（Uppsala Internationalization Model）
2.2.2 垄断优势理论（Monopolistic Advantage Theory）
2.2.3 波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）
2.3 AHP层次分析法（Analytic Hierarchy Process）
2.3.1 层次结构模型构建
2.3.2 分层次构造判断矩阵与赋值
2.3.3 层次单排序与一致性检验
2.3.4 层次总排序与一致性检验
2.4 模糊综合评价法
2.4.1 确定评价指标集U
2.4.2 确定评判集V
2.4.3 确定隶属度矩阵R（模糊关系矩阵）
2.4.4 确定评价因素权重向量W
2.4.5 得出模糊综合评价结果S
第3章 同仁堂国际化经营状况分析
3.1 同仁堂简介
3.2 同仁堂国际化发展历程
3.2.1 冲出去--开设香港分店
3.2.2 融进去--“有华人的地方就有同仁堂”
3.2.3 走出去--打造全产业链生态
3.3 同仁堂的国际化发展
3.4 同仁堂国际化SWOT分析
3.4.1 同仁堂国际化的优势（Strength）
3.4.2 同仁堂国际化的劣势（Weakness）分析
3.4.3 同仁堂国际化的机会（Opportunity）分析
3.4.4 同仁堂国际化的威胁（Threats）分析
第4章 同仁堂国际化经营评价指标体系构建
4.1 同仁堂国际化经营评价指标体系的设计
4.1.1 同仁堂国际化经营评价指标体系基本构建准则
4.1.2 评价指标体系构建的指标选取
4.1.3 同仁堂国际化经营评价模型的构建
4.2 评价指标权重的确定
4.3 同仁堂国际化经营评价模型
4.4 本章小结
第5章 同仁堂（澳大利亚）有限公司的实证研究
5.1 进入背景
5.2 进入澳大利亚市场
5.3 同仁堂（澳大利亚）有限公司的综合评价研究
5.3.1 问卷数据统计
5.3.2 模糊综合评价法应用步骤
5.3.3 模糊综合评价法研究结果
5.4 本章小结
第6章 总结与展望
6.1 研究总结
6.1.1 本研究所做的工作
6.1.2 创新点
6.2 研究不足
参考文献
附录1
附录2
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号：2902789
【文章来源】：北京服装学院北京市
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和目的
1.2 研究意义
1.3 国内外相关研究概述
1.3.1 国外相关研究概述
1.3.2 国内相关研究概述
1.4 主要研究内容与数据来源
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 数据来源
1.5 主要研究方法
第2章 相关概念、理论与方法概述
2.1 相关概念
2.1.1 中华老字号
2.1.2 品牌国际化
2.1.3 国际化经营
2.2 相关理论
2.2.1 乌普萨拉模型（Uppsala Internationalization Model）
2.2.2 垄断优势理论（Monopolistic Advantage Theory）
2.2.3 波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）
2.3 AHP层次分析法（Analytic Hierarchy Process）
2.3.1 层次结构模型构建
2.3.2 分层次构造判断矩阵与赋值
2.3.3 层次单排序与一致性检验
2.3.4 层次总排序与一致性检验
2.4 模糊综合评价法
2.4.1 确定评价指标集U
2.4.2 确定评判集V
2.4.3 确定隶属度矩阵R（模糊关系矩阵）
2.4.4 确定评价因素权重向量W
2.4.5 得出模糊综合评价结果S
第3章 同仁堂国际化经营状况分析
3.1 同仁堂简介
3.2 同仁堂国际化发展历程
3.2.1 冲出去--开设香港分店
3.2.2 融进去--“有华人的地方就有同仁堂”
3.2.3 走出去--打造全产业链生态
3.3 同仁堂的国际化发展
3.4 同仁堂国际化SWOT分析
3.4.1 同仁堂国际化的优势（Strength）
3.4.2 同仁堂国际化的劣势（Weakness）分析
3.4.3 同仁堂国际化的机会（Opportunity）分析
3.4.4 同仁堂国际化的威胁（Threats）分析
第4章 同仁堂国际化经营评价指标体系构建
4.1 同仁堂国际化经营评价指标体系的设计
4.1.1 同仁堂国际化经营评价指标体系基本构建准则
4.1.2 评价指标体系构建的指标选取
4.1.3 同仁堂国际化经营评价模型的构建
4.2 评价指标权重的确定
4.3 同仁堂国际化经营评价模型
4.4 本章小结
第5章 同仁堂（澳大利亚）有限公司的实证研究
5.1 进入背景
5.2 进入澳大利亚市场
5.3 同仁堂（澳大利亚）有限公司的综合评价研究
5.3.1 问卷数据统计
5.3.2 模糊综合评价法应用步骤
5.3.3 模糊综合评价法研究结果
5.4 本章小结
第6章 总结与展望
6.1 研究总结
6.1.1 本研究所做的工作
6.1.2 创新点
6.2 研究不足
参考文献
附录1
附录2
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号：2902789
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