战略导向的吉林铁塔公司绩效考核体系构建研究

发布时间：2020-12-07 08:42

　　我国通信行业飞速发展,为避免重复建设、节约投资,国家成立了以共建共享为使命的中国铁塔公司,面对国企改革的不断深入和内外部环境、形势的深刻变化,铁塔公司确定了成为国际一流通信基础设施建设服务商的企业愿景,并先后制定了适应发展需要的“三步走”和“一体两翼”战略。在企业的超常规快速发展过程中,战略始终束之高阁,没有通过绩效考核等管理制度真正扎根到企业生产运营中,因此产生了员工考核结果平均化和薪酬分配上的“大锅饭”等现象,并直接导致员工积极性不高,团队工作效率下降等问题,如何细化分解企业战略,建立一套与之匹配的绩效考核体系,使之融入企业日常管理和生产过程中,是企业面临的重大问题,具有研究必要性和较强现实意义。本文分析了吉林铁塔公司绩效考核的研究背景,论述了国内外研究现状,阐述了绩效、绩效考核体系等相关概念和平衡记分卡、目标管理法、360度考核法等相关理论。本文使用了文献研究、访谈和问卷调查三种形式,深入探索吉林铁塔公司的企业战略、绩效考核现状和指标体系设立情况,找出企业现行绩效考核体系中考核周期、考核指标设置、考核结果应用等方面的各类问题及其产生的原因。在上述研究的基础上,依托目标管理法和36... 

【文章来源】：吉林财经大学吉林省

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

中国铁塔吉林省分公司组织架构图

参与调查问卷人员职位层级分布图

图 3.4 吉林铁塔参加问卷调查人员专业分布图3.2.3 数据结果分析根据统计数据分析，按照平均分计算，员工对吉林铁塔公司绩效考核体考核工作实施情况以及绩效结果反馈共13个问题中，评价为很好的有1的有 2 项，一般的有 5 项，较差的有 5 项。评价结果集中在一般和较差

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效考核及方法研究[J]. 杨智超.  现代经济信息. 2018(21)
[2]浅谈完善国有企业绩效管理[J]. 王挺.  中国集体经济. 2018(01)
[3]人力资源绩效管理体系构建:胜任力模型视角[J]. 王燕飞.  经济师. 2017(05)
[4]人力资源绩效管理体系构建——胜任力模型视角[J]. 王慧君.  山西农经. 2017(03)
[5]战略性人力资源管理与组织绩效优劣的关系研究[J]. 陈蕾.  中国管理信息化. 2017(02)
[6]关于通信企业绩效考核体系的构建与完善[J]. 胡春华.  通讯世界. 2016(16)
[7]企业绩效考核体系的创新探讨[J]. 刘慧.  商场现代化. 2015(26)
[8]探析新形势下通信行业改革进程中的人力资源管理[J]. 甘丹,区云鹏.  人才资源开发. 2015(16)
[9]通信设计企业绩效考评指标体系设计探究[J]. 易晓越.  经营管理者. 2015(23)

硕士论文
[1]苏州移动公司客户经理绩效考核体系构建研究[D]. 孔凯.南京大学 2018
[2]中国联通SL市县区分公司绩效考核体系研究[D]. 张一.西安理工大学 2017
[3]中国电信湖南分公司绩效管理体系改进研究[D]. 柳柱.湖南大学 2017
[4]基于胜任力理论的ZY公司项目人力资源管理体系研究[D]. 霍峰.陕西师范大学 2016
[5]中国电信H市分公司员工绩效管理研究[D]. 李君.内蒙古大学 2016
[6]中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司员工绩效管理优化设计[D]. 王妍心.兰州大学 2016
[7]吉林联通行业应用创新支撑中心员工绩效管理方案研究[D]. 王雪娇.吉林大学 2015
[8]中国移动通信集团吉林有限公司绩效管理体系研究[D]. 张天明.吉林大学 2015
[9]企业基层管理人员胜任力、绩效与幸福感[D]. 王玉平.河南大学 2015



本文编号：2902964