人力资源约束下某建筑工程项目进度计划研究

发布时间：2020-12-10 15:09

　　进度管理在建筑工程项目施工管理过程中占据着重要位置,科学合理地制定项目进度计划对保证项目如期完工具有十分重要的意义。当前的建筑工程项目进度管理中已广泛采用了甘特图、关键路径等项目进度管理方法,但这些方法在实际应用中常常忽略了关键资源的约束,造成项目因资源冲突而无法顺利实施,严重影响了项目整体进度,导致项目无法如期完工。本文以某职业学院工业中心项目的进度计划为研究对象,对现有进度管理中出现的工期延期问题进行了深入分析,指出项目中工程技术人员数量的不足是造成项目进度计划无法实施以及工程延期的关键原因。论文提出基于约束理论的关键链方法改进现有的项目进度计划,该方法在项目进度制定阶段不仅考虑了关键资源的约束,而且还通过合理压缩工期解决了工程延期问题,从而有效地利用有限的人力资源,提升了项目进度计划的科学性。本文在项目进度计划制定阶段,首先编制不考虑资源约束的进度计划,然后分析项目各任务对限制资源的使用情况,识别出项目内部各任务在使用有限资源过程中产生的冲突;最后运用关键链技术按照项目内部各任务的重要程度约束性资源的使用顺序进行了调整,解决了关键性人力资源冲突。资源冲突化解之后本文制定了新的进度... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究思路
    1.3 论文内容安排
第二章 相关理论综述
    2.1 传统项目进度管理方法概述
        2.1.1 典型方法介绍
        2.1.2 传统项目进度管理方法存在的问题
    2.2 资源约束下项目进度计划的制定
        2.2.1 制定原则
        2.2.2 项目进度计划的制定
    2.3 关键链进度管理方法综述
        2.3.1 约束理论
        2.3.2 关键链管理方法的概念、核心及主要内容
        2.3.3 关键链法的隐含假设
        2.3.4 关键链进度管理方法的实施步骤
        2.3.5 对项目缓冲区的管理
        2.3.6 关键链管理方法同关键路径法、计划评审法的对比
第三章 Z职院实训中心工程项目介绍
    3.1 Z职院工程实训中心基本情况介绍
        3.1.1 基本概括
        3.1.2 原有项目进度计划方法介绍
        3.1.3 人员组织结构及配置情况
    3.2 项目进度计划执行中产生的问题及原因
第四章 分析约束资源调整进度计划
    4.1 采用关键链方法的可行性分析
    4.2 项目进行工作任务分解
    4.3 分析逻辑关系制定不考虑资源约束的网络计划图
    4.4 引入人力资源发现冲突
    4.5 根据约束调整进度计划
第五章 基于关键链技术的优化工期
    5.1 优化工期的可行性分析
    5.2 确定压缩系数优化项目工期
    5.3 计算并设置缓冲区
第六章 总结
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]项目进度管理[J]. 王克娜.  现代经济信息. 2014(18)
[2]基于根方差法的MIS开发项目缓冲区研究[J]. 周正龙,董雄报,左园.  科技管理研究. 2014(08)
[3]关键链项目管理时间缓冲的定量研究[J]. 杨小平,高攀.  上海管理科学. 2012(03)
[4]基于分支定界法的关键链项目计划重排[J]. 田文迪,崔南方,付樟华.  计算机应用研究. 2011(11)
[5]基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J]. 徐哲,王黎黎.  北京航空航天大学学报(社会科学版). 2011(02)
[6]建筑工程项目管理创新的探讨[J]. 龙卫飞.  广州建筑. 2009(06)
[7]关键链项目管理方法研究[J]. 钱利军,李书全.  现代管理科学. 2009(08)
[8]项目进度管理知识研究[J]. 周晓丽.  现代商贸工业. 2009(08)
[9]多项目关键链进度优化算法分析[J]. 郭庆军,李慧民,赛云秀.  工业工程与管理. 2008(06)
[10]基于关键链的动态多项目资源配置优化[J]. 孙军,梁晓.  经济论坛. 2008(08)

硕士论文
[1]关键链管理中关键链识别和缓冲区设置新方法研究[D]. 王晶.华北电力大学（北京） 2008



本文编号：2908912