基于CIS理论的W汽车公司企业文化建设研究
发布时间：2020-12-13 16:31
新能源汽车作为战略性新兴产业,可以有效缓解传统能源短缺和环境污染的问题。同时,新能源汽车可以加快我国汽车产业转型升级,培育新的经济增长点和国际竞争优势。近些年,新能源汽车行业的高速发展,推动了大量汽车厂商的发展。作为一家初创的新能源汽车,W汽车公司立志要成为一个以价值观驱动的用户企业。而实现该战略目标则需要一套科学、健全的企业文化体系作为保障。但是,目前W汽车公司的企业文化呈现诸多问题,影响了公司的战略实施。因此,在外部竞争环境与内部发展需求的双重驱动下,有必要对W汽车公司目前的企业文化现状进行分析。同时,结合现代企业文化管理理论,构建一套适合W汽车公司的企业文化体系。本研究首先采用PEST及五力模型对W汽车公司在所处行业外部环境进行了分析,然后基于CIS理论的理念识别、行为识别和视觉识别三个维度,分析了W汽车公司的企业文化现状。通过文献梳理法和内部深度访谈,找出了W汽车公司在初创阶段企业文化建设方面存在的一些问题,并分析了问题的原因。最后,根据CIS理论的三个维度优化了W汽车公司的企业文化体系并提出了相应的实施方案和保障措施。本研究也存在一定的局限性,未来学者可以在该领域继续深入分析...
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 初创企业的企业文化发展现状分析
1.1.2 W汽车公司在企业文化方面所面临的问题
1.2 研究对象
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践意义
1.4 国内外研究现状
1.4.1 企业文化国外相关研究现状
1.4.2 企业文化国内相关研究现状
1.5 研究内容与研究方法
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究方法
1.6 本文创新点
第2章 企业文化和CIS相关理论概述
2.1 企业文化的定义
2.2 CIS理论
2.2.1 CIS的定义
2.2.2 CIS系统构成
2.2.3 小结
第3章 W汽车公司经营环境分析
3.1 W汽车公司外部环境因素分析
3.1.1 政治环境因素
3.1.2 经济环境因素
3.1.3 社会环境因素
3.1.4 科技环境因素
3.2 W汽车公司所在行业环境分析
3.2.1 现有企业的竞争
3.2.2 潜在竞争对手
3.2.3 供应商分析
3.2.4 客户购买能力
3.2.5 替代品的威胁
3.3 小结
第4章 W汽车公司企业文化建设现状及存在的问题
4.1 W汽车公司简介
4.1.1 W汽车公司概览
4.1.2 W汽车公司组织架构
4.1.3 W汽车公司产品介绍
4.2 基于CIS理论的W汽车公司企业文化建设现状分析
4.2.1 文化价值体系完整、呈现形式新颖
4.2.2 企业文化传播形式丰富多样
4.2.3 新LOGO辨识度高、寓意深厚
4.3 W汽车公司企业文化建设中存在的问题及原因
4.3.1 公司内部跨部门、跨文化之间的融合不够
4.3.2 企业核心价值观还未完全落地
4.3.3 价值指数考核工具不够完善
4.3.4 内部信息发布渠道不清晰，传递不通畅
4.3.5 在中国的品牌知名度不够
4.3.6 公司的标准色、标准字体、LOGO使用标准不统一
4.4 总结
第5章 基于CIS理论W汽车公司文化优化方案
5.1 增强员工价值观的培养
5.2 文化建设与公司发展战略的融合
5.2.1 文化建设的高度理解和践行
5.2.2 在品牌建设中嵌入公司文化及价值体现
5.3 文化建设体系化
5.3.1 培训体系化
5.3.2 用人才管理手段助力价值观落地
5.4 增强内部员工流动性
5.5 完善对内对外传播体系宣扬企业文化
5.5.1 搭建内部传播体系
5.5.2 搭建对外传播体系
5.5.3 建立一整套完善的VIS系统
5.6 总结
第6章 W汽车公司企业文化优化实施细则及保障措施
6.1 实施细节
6.1.1“自上而下”，层层深入，企业文化落地
6.1.2“由内而外”，获得社会的认可和认同
6.2 保障措施
6.2.1 搭建完整的人力资源体系
6.2.2 专业队伍的建设
6.3 总结
第7章 结论与展望
7.1 本文研究的主要结论
7.2 本文研究中的不足
参考文献
附录
索引
本文编号：2914835
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 初创企业的企业文化发展现状分析
1.1.2 W汽车公司在企业文化方面所面临的问题
1.2 研究对象
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践意义
1.4 国内外研究现状
1.4.1 企业文化国外相关研究现状
1.4.2 企业文化国内相关研究现状
1.5 研究内容与研究方法
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究方法
1.6 本文创新点
第2章 企业文化和CIS相关理论概述
2.1 企业文化的定义
2.2 CIS理论
2.2.1 CIS的定义
2.2.2 CIS系统构成
2.2.3 小结
第3章 W汽车公司经营环境分析
3.1 W汽车公司外部环境因素分析
3.1.1 政治环境因素
3.1.2 经济环境因素
3.1.3 社会环境因素
3.1.4 科技环境因素
3.2 W汽车公司所在行业环境分析
3.2.1 现有企业的竞争
3.2.2 潜在竞争对手
3.2.3 供应商分析
3.2.4 客户购买能力
3.2.5 替代品的威胁
3.3 小结
第4章 W汽车公司企业文化建设现状及存在的问题
4.1 W汽车公司简介
4.1.1 W汽车公司概览
4.1.2 W汽车公司组织架构
4.1.3 W汽车公司产品介绍
4.2 基于CIS理论的W汽车公司企业文化建设现状分析
4.2.1 文化价值体系完整、呈现形式新颖
4.2.2 企业文化传播形式丰富多样
4.2.3 新LOGO辨识度高、寓意深厚
4.3 W汽车公司企业文化建设中存在的问题及原因
4.3.1 公司内部跨部门、跨文化之间的融合不够
4.3.2 企业核心价值观还未完全落地
4.3.3 价值指数考核工具不够完善
4.3.4 内部信息发布渠道不清晰，传递不通畅
4.3.5 在中国的品牌知名度不够
4.3.6 公司的标准色、标准字体、LOGO使用标准不统一
4.4 总结
第5章 基于CIS理论W汽车公司文化优化方案
5.1 增强员工价值观的培养
5.2 文化建设与公司发展战略的融合
5.2.1 文化建设的高度理解和践行
5.2.2 在品牌建设中嵌入公司文化及价值体现
5.3 文化建设体系化
5.3.1 培训体系化
5.3.2 用人才管理手段助力价值观落地
5.4 增强内部员工流动性
5.5 完善对内对外传播体系宣扬企业文化
5.5.1 搭建内部传播体系
5.5.2 搭建对外传播体系
5.5.3 建立一整套完善的VIS系统
5.6 总结
第6章 W汽车公司企业文化优化实施细则及保障措施
6.1 实施细节
6.1.1“自上而下”，层层深入，企业文化落地
6.1.2“由内而外”，获得社会的认可和认同
6.2 保障措施
6.2.1 搭建完整的人力资源体系
6.2.2 专业队伍的建设
6.3 总结
第7章 结论与展望
7.1 本文研究的主要结论
7.2 本文研究中的不足
参考文献
附录
索引
本文编号：2914835
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