中外合资企业人力资源管理优化策略研究

发布时间：2020-12-16 04:59

　　改革开放以来,我国企业的市场竞争压力持续增加,为了更好地促进我国经济的发展,中外企业之间的合资合并成为当下企业经营战略转变的有效手段。基于此,两种企业文化下的员工在一起工作时就很有可能产生摩擦,继而引发不利于生产经营的一系列问题。如何解决因文化隔阂引发的弊端,于是,研究员工激励变得越发重要。本文分别基于四种理论:即人性假设理论、期望理论、双因素理论与马斯洛需求层次理论,并结合中外合资企业员工组成架构具有的多样性等情况,提出了三种可用于中外合资企业员工激励的方法,让员工的个人幸福感与企业的整体发展相融合,从而推动员工更努力地为企业创造价值,使中外合资企业实现长期稳健发展。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020年16期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、中外合资企业人力资源管理现状及存在的问题
    1. 中外合资企业文化的差异引起人力资源管理方式及理念的矛盾
    2. 合资企业中外管理及治理方式不同引起人力资源管理方式及理念的冲突
二、中外合资企业的人力资源管理优化策略——三大员工激励方法
    1. 幸福感激励法
    2. 薪酬激励法
    3. 自我实现激励法
三、结语



本文编号：2919575