战略转型下均瑶集团人力资源管理创新研究

发布时间：2020-12-18 01:32

　　近年来,上海均瑶（集团）有限公司紧紧围绕建设上海“两个中心”,做好战略转型,做稳做强航空运输,积极筹建国内首批民营银行,为社会创造更多价值,建国际化现代服务业百年老店。作为集团公司战略转型中最重要的人力资源管理,如何做好创新,与集团整体战略转型保持一致,更好的服务于集团,将起到至关重要的作用。从理论上来说,前辈们对集团公司的战略转型、人力资源管理的研究已经非常成熟,本论文在这样的基础上,结合当今比较热门的大数据等话题,提出在人力资源管理创新方面的一些看法,分析这些是否适合集团公司的战略转型需要。通过对均瑶集团战略转型的研究分析,从人力资源管理角度进行创新,一方面研究均瑶集团产业结构是否存在问题,另一方面研究均瑶集团人力资源管理能否有创新之处。通过提出利用e-HR系统、实施以人为本管理、加强知识管理和利用大数据管理等途径来实现人力资源管理的创新,以满足集团战略转型的要求,去解决均瑶集团现有的人力资源管理体系存在的诸如管理失控、信息系统化管理不足、资源配置不够优化等一系列的问题。综上进行详细的研究,切实做出一套人力资源管理创新研究分析,以期今后实施。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法和内容
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究内容
第2章 论文的理论基础
    2.1 人力资源管控理论
        2.1.1 人力资源管控的概念和内涵
        2.1.2 影响人力资源管控模式的主要因素
        2.1.3 集团人力资源管控模式介绍
    2.2 战略性人力资源管理理论
        2.2.1 战略性人力资源管理的背景
        2.2.2 战略性人力资源管理的定义
    2.3 大数据下的人力资源管理
        2.3.1 大数据的概念
        2.3.2 大数据与人力资源管理
第3章 均瑶集团人力资源管理现状
    3.1 均瑶集团简介
    3.2 均瑶集团人力资源管理运行状态
        3.2.1 集团公司组织架构
        3.2.2 集团的人员基本构成情况（截至2014年 12月31日）
        3.2.3 集团目前正在实施的人力资源管理体系简介
    3.3 均瑶集团人力资源管理存在问题研究
        3.3.1 人力资源的整体配置优化不到位
        3.3.2 人力资源体系沟通机制不够完善
        3.3.3 集团管控程度较弱
        3.3.4 人力资源信息系统支撑较弱
        3.3.5 动态管理和信息交流较弱
第4章 均瑶集团战略转型及对人力资源管理的要求
    4.1 均瑶集团战略转型
        4.1.1 转型思路分析
        4.1.2 具体转型案例
    4.2 均瑶集团战略转型对人力资源管理的要求
        4.2.1 人力资源管理与企业的性质一致
        4.2.2 人力资源管理与公司未来发展战略一致
        4.2.3 人力资源管理与其他子战略协同
        4.2.4 人力资源管理与执行能力相匹配
第5章 战略转型中的均瑶集团人力资源管理创新路径
    5.1 均瑶集团人力资源改进方向
    5.2 均瑶集团人力资源管控模式选择
    5.3 搭建嘉扬e-HR信息系统
    5.4 实施“以人为本”管理
    5.5 实施知识管理
    5.6 运用大数据辅助人力资源管理
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献



本文编号：2923094