X大学后勤总公司员工绩效管理研究及方案设计
发布时间：2020-12-20 09:01
高校后勤作为高校的重要组成部分,为国家高等教育的发展提供了重要的后勤保障。但随着我国高等教育改革发展的全面深化,高校后勤原有的管理模式已经完全不能适应新的变化和新的要求,突出表现为不能满足学校的运行和师生日常生活的需要。适应需求的新变化,对后勤管理的绩效做出全面、系统、客观的评价,及时了解和把握学校的运行和师生日常生活的需要,对应调整战略目标是做好后勤管理工作的基础,是确定工作重点,进一步提升绩效水平、提高服务质量的重要前提。本文在分析了国内外高校后勤管理研究现状的基础上,以X大学后勤总公司为实证研究对象,通过对X大学后勤总公司的介绍,从绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈四个方面分析X大学后勤总公司人力资源绩效管理现状、存在的主要问题及产生的原因。然后借鉴国内外成熟的绩效考核理论和实践方法,结合我国高校后勤管理的特点与实际,对X大学后勤总公司人力资源绩效管理改革提出科学的建议和对策。最后,试着通过对影响我国高校后勤绩效管理的各种因素进行分析,运用平衡计分卡、层次分析法等方法,探索构建高校后勤绩效管理考核指标体系的基本思路,并尝试构建高校在进行后勤绩效管理运作模式选择时,可供参考的人...
【文章来源】：西南科技大学四川省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效管理循环过程
西南科技大学硕士研究生学位论文第 22 页4. X 大学后勤总公司人力资源绩效管理的改革思路随着我国教育制度的完善，高校的后勤工作也应该不断的完善。当前，只有进一步加强高校后勤管理，才能全面发挥高校所拥有的各类资源，培养出更多优秀的人才，为中国社会的发展创造出更多的经济效益和社会效益。但是，衡量一所高校的后勤管理是否真正做到科学、有效，就需要建立一套与之对应的绩效管理体系来对高校后勤的管理绩效进行实时跟踪与评估。4.1 构建战略绩效管理理念X 大学后勤总公司结合学校战略目标，通过战略沟通确定总公司的战略目标，把公司战略通过平衡计分卡体现出来，分组织和个人两个层次形成工作计划、考核依据，在执行过程中，定期的进行战略回顾和检查，根据绩效考核结果调整公司战略，形成从战略目标到绩效管理的循环。
西南科技大学硕士研究生学位论文第 25 页4.5 基于平衡计分卡的战略目标分解4.5.1 X 大学后勤总公司的平衡计分卡X 大学后勤总公司作为非营利性组织中的营利性部门，具有不同的两种属性，分别为：教育和经济。而本文在拟建平衡计分卡时便综合了两种模型的特点，分别为：平衡计分卡基本模型和非营利性组织平衡计分卡模型。下面这幅模式图展示了 X 大学后勤总公司平衡计分卡模型。
【参考文献】：
期刊论文
[1]高职院校后勤工作绩效管理研究[J]. 张莲先. 企业改革与管理. 2017(03)
[2]高校后勤集团餐饮中心绩效管理能力提升与建议[J]. 凡强,唐霞,吴静. 现代商贸工业. 2016(21)
[3]绩效工资背景下高校后勤精细化管理路径[J]. 黄伟红. 天津商务职业学院学报. 2016(04)
[4]高校后勤企业绩效沟通及绩效管理分析[J]. 姚柳英,刘佳. 知识经济. 2016(14)
[5]浅析高校后勤部门绩效考核管理[J]. 陈大志,罗润生. 高校后勤研究. 2016(03)
[6]基于组织战略管理的高职院校的后勤绩效管理研究[J]. 赵立平. 绿色科技. 2015(12)
[7]高校后勤企业绩效薪酬体系设计研究[J]. 王文冠. 企业技术开发. 2015(23)
[8]新疆高校后勤企业绩效管理中的问题[J]. 杨娜. 合作经济与科技. 2015(14)
[9]高校后勤服务实体实施绩效考核的实践与探索——以郑州大学后勤集团公司为例[J]. 杨国战,闫冰. 高校后勤研究. 2015(03)
[10]浅析后勤集团绩效考核体系的设计与应用——以海南大学后勤集团为例[J]. 蒙生儒. 高校后勤研究. 2015(02)
硕士论文
[1]北京A高校后勤饮食中心绩效评价研究[D]. 李娜.北京林业大学 2016
[2]S大学后勤绩效考核研究[D]. 赵锐.武汉工程大学 2015
[3]中南大学后勤集团绩效考核体系改进研究[D]. 刘洋.湖南大学 2015
[4]高校后勤管理人员绩效考核的研究[D]. 夏鲲.西安工程大学 2015
[5]高校后勤绩效考核指标体系构建研究[D]. 郑林静.西北师范大学 2015
[6]高校后勤社会化改革中绩效考核体系研究[D]. 原京晶.北京化工大学 2014
[7]高校后勤公司员工绩效考核体系研究[D]. 李广宇.西安建筑科技大学 2014
[8]M高校后勤集团绩效考核体系优化研究[D]. 迟鸣.中国海洋大学 2014
[9]北京体育大学学生干部培养现状及对策研究[D]. 单丹.北京体育大学 2014
[10]T大学后勤绩效考核体系优化研究[D]. 何心.河北工业大学 2014
本文编号：2927596
【文章来源】：西南科技大学四川省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效管理循环过程
西南科技大学硕士研究生学位论文第 22 页4. X 大学后勤总公司人力资源绩效管理的改革思路随着我国教育制度的完善，高校的后勤工作也应该不断的完善。当前，只有进一步加强高校后勤管理，才能全面发挥高校所拥有的各类资源，培养出更多优秀的人才，为中国社会的发展创造出更多的经济效益和社会效益。但是，衡量一所高校的后勤管理是否真正做到科学、有效，就需要建立一套与之对应的绩效管理体系来对高校后勤的管理绩效进行实时跟踪与评估。4.1 构建战略绩效管理理念X 大学后勤总公司结合学校战略目标，通过战略沟通确定总公司的战略目标，把公司战略通过平衡计分卡体现出来，分组织和个人两个层次形成工作计划、考核依据，在执行过程中，定期的进行战略回顾和检查，根据绩效考核结果调整公司战略，形成从战略目标到绩效管理的循环。
西南科技大学硕士研究生学位论文第 25 页4.5 基于平衡计分卡的战略目标分解4.5.1 X 大学后勤总公司的平衡计分卡X 大学后勤总公司作为非营利性组织中的营利性部门，具有不同的两种属性，分别为：教育和经济。而本文在拟建平衡计分卡时便综合了两种模型的特点，分别为：平衡计分卡基本模型和非营利性组织平衡计分卡模型。下面这幅模式图展示了 X 大学后勤总公司平衡计分卡模型。
【参考文献】：
期刊论文
[1]高职院校后勤工作绩效管理研究[J]. 张莲先. 企业改革与管理. 2017(03)
[2]高校后勤集团餐饮中心绩效管理能力提升与建议[J]. 凡强,唐霞,吴静. 现代商贸工业. 2016(21)
[3]绩效工资背景下高校后勤精细化管理路径[J]. 黄伟红. 天津商务职业学院学报. 2016(04)
[4]高校后勤企业绩效沟通及绩效管理分析[J]. 姚柳英,刘佳. 知识经济. 2016(14)
[5]浅析高校后勤部门绩效考核管理[J]. 陈大志,罗润生. 高校后勤研究. 2016(03)
[6]基于组织战略管理的高职院校的后勤绩效管理研究[J]. 赵立平. 绿色科技. 2015(12)
[7]高校后勤企业绩效薪酬体系设计研究[J]. 王文冠. 企业技术开发. 2015(23)
[8]新疆高校后勤企业绩效管理中的问题[J]. 杨娜. 合作经济与科技. 2015(14)
[9]高校后勤服务实体实施绩效考核的实践与探索——以郑州大学后勤集团公司为例[J]. 杨国战,闫冰. 高校后勤研究. 2015(03)
[10]浅析后勤集团绩效考核体系的设计与应用——以海南大学后勤集团为例[J]. 蒙生儒. 高校后勤研究. 2015(02)
硕士论文
[1]北京A高校后勤饮食中心绩效评价研究[D]. 李娜.北京林业大学 2016
[2]S大学后勤绩效考核研究[D]. 赵锐.武汉工程大学 2015
[3]中南大学后勤集团绩效考核体系改进研究[D]. 刘洋.湖南大学 2015
[4]高校后勤管理人员绩效考核的研究[D]. 夏鲲.西安工程大学 2015
[5]高校后勤绩效考核指标体系构建研究[D]. 郑林静.西北师范大学 2015
[6]高校后勤社会化改革中绩效考核体系研究[D]. 原京晶.北京化工大学 2014
[7]高校后勤公司员工绩效考核体系研究[D]. 李广宇.西安建筑科技大学 2014
[8]M高校后勤集团绩效考核体系优化研究[D]. 迟鸣.中国海洋大学 2014
[9]北京体育大学学生干部培养现状及对策研究[D]. 单丹.北京体育大学 2014
[10]T大学后勤绩效考核体系优化研究[D]. 何心.河北工业大学 2014
本文编号：2927596
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