解决石油管道工程人才发展问题之对策

发布时间：2020-12-23 12:09

　　<正>一、企业基本概况中国石油管道局工程有限公司(以下简称"管道局")创建于1973年,主要从事陆上和海洋管道建设、油气储库(罐)建设、燃气利用、管道技术服务、通信电力安装运维和LNG处理与接收站建设等业务,是国内外油气储运工程建设行业的专业化公司。公司成立46年来,管道局经营足迹遍及国内除台湾省、澳门特别行政区以外的所有区域,以及世界50个国家,累计 

【文章来源】：交通企业管理. 2020年01期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、企业基本概况
二、新时期人才发展工作面临的形势和挑战
    1. 企业治理结构改变带来的挑战
    2. 员工“老龄化”带来的挑战
    3. 高层次人才不足带来的挑战
    4. 人才流失带来的挑战
三、人才发展工作存在的主要问题
    1. 人才机制不够灵活
    2. 人才评价和激励制度不够健全
    3. 新兴行业给传统行业带来的冲击
    4. 思维模式转变带来的冲击
三、解决新时期人才发展问题对策
    1.抓体系建设，在“规”字上下功夫
    2.抓多措并举，在“选”字上下功夫
    3.抓机制创新，在“用”字上下功夫
    4.抓培训培养，在“育”字上下功夫
    5. 抓综合激励，在“留”字上下功夫



本文编号：2933694