民营企业战略绩效管理体系研究

发布时间：2020-12-24 01:51

　　随着经济全球一体化的步伐加快,中国经济体作为其中的重要组成部分,势必会受到一定程度的影响。近年来,中国经济增长速度趋于放缓,中国经济结构在进行着全面调整,经济成长模式也在发生着变化。从中国经济发展的总体环境来看机遇与挑战并存,并且挑战的压力和机遇把握的难度都可能有增无减。中国企业的发展离不开当前环境的影响,这使得部分企业面临更加严峻的考验,一些企业可能会陷入经营困境,一些过去靠规模扩张的民营企业会出现更大的困难。在传统产业增量空间有限、融资环境不畅通的情形下,一些民营企业很有可能会出现业务快速萎缩、资金链短缺等难题。有的企业因为是当地的支柱企业,一个企业陷入困境,对当地的产业、就业和社会治安环境等会带来很大的风险。企业要想积极应对经济下行带来压力和挑战,把握住经济转型升级带来的机遇,需要及时调整战略转型。民营企业要想在未来的经济竞争中取胜,需要从以下三个方面入手:一公司战略目标清晰、明确;二公司组织运行高效化;三公司管理规范化、精细化和标准化。这几点正是建立战略绩效管理体系的主要内容。本文引入了几种战略绩效管理工具——平衡计分卡、战略地图、关键绩效指标等来帮助民营企业很好的构建战略绩效... 

【文章来源】：首都经济贸易大学北京市

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．?３通用的战略地图模板??３．４．２战略地图的四个层面??

战略沟通是实现战略的关键，因为只有通过沟通，才能让部门和员工知道组织目标，??才能让他们知道要做什么才能够支撑组织的目标。??战略沟通的层次和沟通重点（图５．１）：??ＣＥＯ：使命、远景、核心价值观，战略定位及??目标，现状及里程碑?Ｊ］??高层：战略规划，业务重点，实现策略??中层：部门战略如何支撑公司战略，如何将公??司战略转化成个人行为?Ｊ￣｜＾??员工：理解公司战略，付诸行动，及时反馈??图５．１战略沟通的层次及重点??作为公司的第一负责人，ＣＫ）要沟通的内容与整个公司的战略和文化息息相关。??这里面包括：公司使命、愿景、核心价值观、战略定位以及目标，还有公司现状和里??程碑。ＣＥＯ要通过各种方式


本文编号：2934747