大唐新能源辽宁公司员工中长期培训计划研究

发布时间：2020-12-24 18:58

　　在企业改革大幕徐徐拉开的时代，一个企业若想做大做强，科学地实现长远的发展，那么人力资本无疑成为了形成企业核心竞争能力的脊梁。随着知识经济时代的到来，人力资源管理的核心内容也随之发生了变化。它从传统的人事管理，逐步发展为以“寻找人才、培养人才、合理应用人才”为核心内容的管理体系。当今的人力资源管理中，新能源行业和其他传统的工业企业一样，都非常重视员工的培训工作，没有任何一家企业都会忽视员工的培训工作。然而培训工作的重视程度和培训效果的实现程度却成为了衡量企业人力资源管理水平一个重要标准。同时，好的人力资源管理培训工作，也为企业其他人力资源模块奠定了基础。本文首先从理论上阐述了企业员工培训的定义，概括了企业培训的三种类型和几种常用的培训方法，并论述了企业员工培训的一般流程。之后本文以大唐新能源辽宁公司为例，通过对辽宁公司员工的问卷调查，进行现有的培训体系分析，在重点访谈的基础上发现主要存在培训需求分析不足、培训方法过于单一、培训课程设计不够全面、内部培训讲师授课质量参差不齐、培训效果评估不够全面这五个方面的不足之处。最后本文针对各问题提出了相应的解决措施及建议，要求各层人员正确认识到培训需... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 研究的方法
    1.3 论文研究的主要内容
第2章 大唐新能源辽宁公司员工培训体系的现状及问题分析
    2.1 大唐新能源辽宁公司人员培训体系现状分析
    2.2 公司员工培训体系存在的问题
    2.3 大唐新能源辽宁公司员工培训体系存在的问题分析
第3章 大唐新能源辽宁公司员工中长期培训计划制定
    3.1 制定有效的问题解决方案和计划
    3.2 大唐新能源辽宁公司中长期培训需求分析和目标的设立
    3.3 大唐新能源辽宁公司中长期培训计划概要
第4章 大唐新能源辽宁公司员工中长期培训计划的实施
    4.1 公司员工培训计划实施的制度保障
    4.2 公司员工培训计划实施的管理机构
    4.3 公司员工培训计划实施的人员安排
    4.4 公司员工培训计划实施的费用管理
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业如何提高培训效果[J]. 李亚娥,徐宏.  人才资源开发. 2010(08)
[2]基于平衡计分卡的高校师资培训效果评估探讨[J]. 李磊.  科教文汇(下旬刊). 2010(01)
[3]论企业员工培训方法和途径的调试[J]. 张丽君,王越.  当代经济. 2008(09)
[4]浅谈如何做好企业员工培训[J]. 马建川.  商场现代化. 2008(23)
[5]企业员工培训方法的选择[J]. 郑常青.  企业改革与管理. 2008(01)
[6]现代企业培训的创新——柔性培训[J]. 徐永其,杨莉.  科技管理研究. 2007(11)
[7]怎样做好培训需求分析[J]. 李爱国.  湘电培训与教学. 2006 (03)
[8]企业员工培训的原则研究[J]. 张晓超.  商场现代化. 2006(33)
[9]人力资本理论研究综述[J]. 段钢.  中国人才. 2003(05)
[10]走出企业培训需求分析的误区[J]. 瞿华.  供电企业管理. 2002(02)

硕士论文
[1]S公司实装制造部技工培训探讨[D]. 蒋锦柚.厦门大学 2009



本文编号：2936148