呼和浩特F商贸公司人力资源管理模式优化研究
发布时间：2020-12-26 17:24
F商贸公司是一家民营的家装建材销售企业,经过多年努力经营已经由普通的小门店发展为多品牌多门店的中小型企业。随公司规模的扩大,管理能力不足的问题逐渐凸显,建设适合公司发展的人力资源管理模式势在必行。公司初步建立的人力资源部,其管理思想和管理模式都存在比较大的问题,不符合公司的实际情况,无法满足公司战略规划的需要。本文针对F商贸公司的实际情况,探讨了中小型企业发展期转型时存在的一些共性问题。依据相关的人力资源理论,分析了人力资源管理三支柱模式与人才供应链模型的重要性和实用性。结合F商贸公司的实际情况,阐述了人力资源管理三支柱模式和人才供应链在F商贸公司应用的方法。构建了一套适用于F商贸公司的,可行的人力资源管理模式。我国大量的转型期中小企业存在与F商贸公司相似的人力资源问题,如何根据企业自身实际建设符合企业长期发展战略需要的人力资源管理模式,是大多数中小企业都要面对的问题,本文对于同类中小企业的人力资源模式构建有一定参考意义。
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本论文结构与关系
2.3.1 人力资源管理三支柱模式的形成人力资源管理模式发展从传统行政到现代人力资源管理，人力资源的功能渐由内及外，从关注组织内部到关注整个环境，受服务导向与动态管理的思想越来越倾向于与业务紧密合作。人力资源管理的开拓者，罗斯商学院教授戴维·尤里奇分析了人力资源模演变历程的四次转型浪潮。[19]第一次转型强调人力资源的行政事务管理，第二转型强调人力资源的专业性、六大模块的有机结合，第三次转型强调与企业战的结合，第四次转型强调由外及内、结合环境考虑核心业务对人力资源管理的态需求。[20]他指出，人力资源管理已经演变为由外而内、放眼业务、深入业务产生价值的新阶段。关于人力资源如何与业务结合，尤里奇提出了人力资源角四象限模型[21]（如图 2-1），并认为人力资源部门在结构上应该对应于业务的组结构[22]。这一观点作为人力资源业务伙伴的关键特点，为人力资源的“三支柱模式奠定了理论基础。
IBM 公司依据尤里奇人力资源角色四象限模型开展了人力资源管理转型实践，历经十多年时间，建设了 IBM 的人力资源共享服务中心，逐步形成了包含 HRBP（人力资源业务伙伴）、HRSSC（人力资源共享服务中心）、HRCOE（人力资源专业知识中心）的人力资源管理的三支柱模式。2.3.2 人力资源管理三支柱模式的结构近年来人力资源管理三支柱模式受到广泛关注，围绕三支柱模式展开的各种理论与实证研究层出不穷。人力资源三支柱模式旨在通过重塑人力资源管理职能及其负责机构来发挥人力资源管理和人力资源管理部门的价值。其中，HRCOE（人力资源专业知识中心）是一个系统化的顶级设计，旨在确保人力资源管理制度达到最佳效果；HRSSC（人力资源共享服务中心）旨在通过解决各部门共同的人力资源管理问题来确保人力资源管理的高效与标准；HRBP（人力资源业务合作伙伴）旨在挖掘并满足不同业务部门的独特需求，以确保人力资源管理支持业务发展。这三大支柱牢牢把握了人力资源管理的基础，最大限度地发挥了人力资源管理的作用和价值。[23]人力资源管理三支柱模式的架构如图 2-2：
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源“三支柱”模型及发展分析[J]. 张婧. 现代商业. 2018(02)
[2]企业人力资源规划研究——以A企业为例[J]. 金晶,王雄. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(12)
[3]企业人力资源管理的研究和创新[J]. 张一鸣. 商场现代化. 2017(22)
[4]J公司构建人力资源共享服务中心的探索分析[J]. 王璐. 现代商业. 2017(27)
[5]服务导向人力资源管理研究回顾与展望[J]. 罗宁. 现代营销(下旬刊). 2017(09)
[6]三支柱模型的落地应用[J]. 于坤. 现代商业. 2017(22)
[7]浅析HRBP战略转型[J]. 丛晓楠. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(05)
[8]人力资源业务伙伴模式研究的知识结构与发展趋势——基于知识图谱的分析[J]. 饶荣豪,段承瑶. 外国经济与管理. 2017(04)
[9]服务导向人力资源管理研究回顾与展望[J]. 王震,张雨奇. 外国经济与管理. 2017(02)
[10]共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例[J]. 李艾琳,何景熙. 中国人力资源开发. 2016(24)
硕士论文
[1]基于人才供应链理论的C公司船员人才管理体系研究[D]. 区海鹏.广东外语外贸大学 2017
本文编号：2940143
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本论文结构与关系
2.3.1 人力资源管理三支柱模式的形成人力资源管理模式发展从传统行政到现代人力资源管理，人力资源的功能渐由内及外，从关注组织内部到关注整个环境，受服务导向与动态管理的思想越来越倾向于与业务紧密合作。人力资源管理的开拓者，罗斯商学院教授戴维·尤里奇分析了人力资源模演变历程的四次转型浪潮。[19]第一次转型强调人力资源的行政事务管理，第二转型强调人力资源的专业性、六大模块的有机结合，第三次转型强调与企业战的结合，第四次转型强调由外及内、结合环境考虑核心业务对人力资源管理的态需求。[20]他指出，人力资源管理已经演变为由外而内、放眼业务、深入业务产生价值的新阶段。关于人力资源如何与业务结合，尤里奇提出了人力资源角四象限模型[21]（如图 2-1），并认为人力资源部门在结构上应该对应于业务的组结构[22]。这一观点作为人力资源业务伙伴的关键特点，为人力资源的“三支柱模式奠定了理论基础。
IBM 公司依据尤里奇人力资源角色四象限模型开展了人力资源管理转型实践，历经十多年时间，建设了 IBM 的人力资源共享服务中心，逐步形成了包含 HRBP（人力资源业务伙伴）、HRSSC（人力资源共享服务中心）、HRCOE（人力资源专业知识中心）的人力资源管理的三支柱模式。2.3.2 人力资源管理三支柱模式的结构近年来人力资源管理三支柱模式受到广泛关注，围绕三支柱模式展开的各种理论与实证研究层出不穷。人力资源三支柱模式旨在通过重塑人力资源管理职能及其负责机构来发挥人力资源管理和人力资源管理部门的价值。其中，HRCOE（人力资源专业知识中心）是一个系统化的顶级设计，旨在确保人力资源管理制度达到最佳效果；HRSSC（人力资源共享服务中心）旨在通过解决各部门共同的人力资源管理问题来确保人力资源管理的高效与标准；HRBP（人力资源业务合作伙伴）旨在挖掘并满足不同业务部门的独特需求，以确保人力资源管理支持业务发展。这三大支柱牢牢把握了人力资源管理的基础，最大限度地发挥了人力资源管理的作用和价值。[23]人力资源管理三支柱模式的架构如图 2-2：
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源“三支柱”模型及发展分析[J]. 张婧. 现代商业. 2018(02)
[2]企业人力资源规划研究——以A企业为例[J]. 金晶,王雄. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(12)
[3]企业人力资源管理的研究和创新[J]. 张一鸣. 商场现代化. 2017(22)
[4]J公司构建人力资源共享服务中心的探索分析[J]. 王璐. 现代商业. 2017(27)
[5]服务导向人力资源管理研究回顾与展望[J]. 罗宁. 现代营销(下旬刊). 2017(09)
[6]三支柱模型的落地应用[J]. 于坤. 现代商业. 2017(22)
[7]浅析HRBP战略转型[J]. 丛晓楠. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(05)
[8]人力资源业务伙伴模式研究的知识结构与发展趋势——基于知识图谱的分析[J]. 饶荣豪,段承瑶. 外国经济与管理. 2017(04)
[9]服务导向人力资源管理研究回顾与展望[J]. 王震,张雨奇. 外国经济与管理. 2017(02)
[10]共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例[J]. 李艾琳,何景熙. 中国人力资源开发. 2016(24)
硕士论文
[1]基于人才供应链理论的C公司船员人才管理体系研究[D]. 区海鹏.广东外语外贸大学 2017
本文编号：2940143
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