F公司中层管理人员能力素质模型构建与应用研究

发布时间：2020-12-30 00:49

　　在激烈的市场竞争时代,国有商贸型企业面临着前所未有的困难与挑战,企业要想发展,必须拥有一支过硬的人才队伍,而人才队伍中,企业的中层管理者作为企业的中坚力量,连接着企业高层与基层,在组织中起着承上启下的作用。企业的中层管理人员,扮演着企业经营过程中的决策者和执行者,他们的能力高低直接决定了企业的经营情况,影响着企业的经营绩效。本文在阐述能力素质基本理论的基础上,结合F公司实际情况,运用行为事件访谈法、问卷调查法、文献调研法、SPSS模型分析法等,构建了 F公司中层管理人员4个维度15个能力素质指标的模型,再结合F公司的人力资源管理的实际需求,以能力素质模型为基础提出F公司中层管理人员的人力资源管理实施建议。研究表明,企业在管理中层管理人员的过程中能力素质模型是非常实用的工具,企业以自身发展需求为出发点进而构建的能力素质模型,能够有效的提高企业人力资源综合管理水平,提高企业人-岗的匹配性,实现企业的人力资源优化配置,从而提升企业的人力资源综合水平,为企业战略目标的实现提供保障。 

【文章来源】：福建农林大学福建省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１素质体系的冰山模型??

２．?３能力素质模型构建方法??能力素质模型的构建是能力素质研宄的重点，经过对能力素质模型构建的相??关资料查阅，目前主流的建模的方法有以下三种：??（１）战略导向法??第一步先将公司的战略目标进行分解，然后通过专家小组的专题讨论研宄，??编制出某个岗位或个人所必须具备的关键素质，并对这些能力素质要素进行明确??的分层级进行定义％。该方法的优点在于根据企业未来的战略导向性和牵引性??进行能力素质模型构建，适合企业的长远发展。??（２）标杆研宄法??通过研究其他同行业或类似公司己建立的能力素质模型，组织专家小组进行??研讨，从标杆企业的能力素质模型中挑选出适合本公司的能力素质要素，再根据??现阶段公司所需的要素进行适当补充，形成适合本公司人力资源管理的能力素质??模型［２４］。该方法所建立的能力素质模型具有参考性较高、适用性强等优点，因为??这些能力素质要素是经过其他企业认真分析、比较和研究后的获取的，并且在实??

图４－１０主成分碎石图??）因子旋转??来说，为达到简化结构、方便对因子进行解释的目的，我们通过对因子??进行旋转的方法来改变题项，再计计算每个因子负荷量的大小来实现［２９］。??“”


本文编号：2946648