辽宁成大集团跨境电商业务实施策略研究

发布时间：2020-12-30 01:15

　　辽宁成大集团（以下简称辽宁成大）是一家传统的国有外贸进出口企业,跨境电商的迅速兴起使得传统贸易模式的弊端日益凸显,因此,集团联合旗下成大方圆的线下资源,通过跨境电商模式以规避传统贸易限制,以寻求新的利润增长点。辽宁成大集团在业务开展之前曾尝试过通过传统进口模式引进国外优质保健品进行门店销售,但是由于关税成本的限制,商品售价普遍较高而最终失败。新形势下国家对跨境电商运营模式的认可进一步让辽宁成大认识到跨境电商业务背后的巨大商机。但是对于辽宁成大而言,跨境电商业务的开展从想法到实施仍然需要全面的科学论证和分析。本文聚焦于辽宁成大集团跨境电商业务实施策略研究,首先介绍了跨境电商业务开展的背景,梳理了目前国内外学术界对跨境电商最新的研究进展以及国内部分成功的实践;第二,本文阐述了辽宁成大集团目前的发展现状,在现状阐述基础上,进一步利用SWOT模型分析了辽宁成大开展跨境电商业务所面临的机会与威胁以及集团自身的优势和劣势。通过SWOT分析从内部和外部两个方面明确其开展跨境电商业务的背景;第三,基于SWOT分析结论,本研究从商品管理、物流配送、会员制度以及人力资源四个方面对成大集团跨境电商业务进行了... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究与实践进展
        1.3.1 研究进展
        1.3.2 实践进展
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 辽宁成大跨境电商现状及SWOT分析
    2.1 辽宁成大简介
    2.2 辽宁成大开展跨境电商业务背景
        2.2.1 行业贸易要求
        2.2.2 上市公司的发展需要
        2.2.3 国家政策利好
    2.3 辽宁成大跨境电商的SWOT分析
        2.3.1 辽宁成大跨境电商机会分析
        2.3.2 辽宁成大跨境电商威胁分析
        2.3.3 辽宁成大跨境电商优势分析
        2.3.4 辽宁成大跨境电商劣势分析
    2.4 成大集团SWOT分析结论
3 辽宁成大跨境电商业务方案设计
    3.1 辽宁成大跨境电商业务方案设计思路
        3.1.1 方案设计指导思想
        3.1.2 方案设计战略定位
        3.1.3 电商类型选择
    3.2 辽宁成大跨境电商业务方案设计
        3.2.1 商品管理体系建设
        3.2.2 仓储物流体系建设
        3.2.3 会员管理体系设计
4 成大集团开展跨境电商方案实施策略
    4.1 实施策略
        4.1.1 跨境电商平台建设策略
        4.1.2 商品管理策略
        4.1.3 供应商策略
        4.1.4 市场拓展策略
        4.1.5 人力资源管理策略
    4.2 实施保障
        4.2.1 资金保障与组织保障
        4.2.2 供应商维护
        4.2.3 服务体系保障
        4.2.4 线下营销网络保障
        4.2.5 人力资源保障
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢



本文编号：2946689