BZ交运集团成本费用内部控制研究

发布时间：2020-12-30 03:10

　　改革开放以来,按照中央关于建立现代企业制度的部署,大批国有企业由全民所有制改制为股份制企业,建立起了适应市场经济发展要求的法人治理结构。国企改制演变来的公司制企业,形式上具备了现代企业制度的特征,经营管理方面普遍存在重个人威望、轻制度约束,重历史经验、轻科学标准的老体制残留现象。成本费用内部控制方面,改制企业一般都制定了主要成本费用的管理制度,如工资薪金制度,燃油考核制度,修理费考核制度,差旅费、通讯费、业务招待费管理制度等。企业的这些制度,无疑都属于成本费用内部控制的组成部分,但不具备系统性整体性,离全面实施企业成本费用内部控制的要求尚有较大差距。基于对以上现象的认识,本文从企业成本费用内部控制的基本理论出发,按照成本费用内部控制的内容要求,通过调查分析BZ交运集团成本费用内部控制的现实状况,找出存在的问题,有针对性地提出改进建议,为同类型集团化企业完善内控管理提供参考。BZ交运集团公司始建于1952年,原为市属全民所有制交通运输企业。1999年改制为国有独资有限责任公司。2004年,公司实施了投资主体多元化改造,成为混合所有制企业,经营范围涉及客货运输、物流仓储、汽车销售、房地产开... 

【文章来源】：广东财经大学广东省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

BZ交运集团2016年度客运业务成本构成及比重图

图 3-3 BZ 交运集团 2016 年度货运业务成本构成及比重图3.2.3 汽车销售业务成本费用构成汽车销售业务成本主要由商品进价构成，此外还包括车辆改装、策划营销、

图 3-4 BZ 交运集团 2016 年度汽车销售业务成本比重图期间费用包括营业费用、管理费用、财务费用，其中，营业费用支出较多，是汽车销售行业逢节必搞促销活动，发生广告宣传费、试乘试驾车费、加油

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：2946867