S公司员工绩效管理体系的优化研究

发布时间：2020-12-31 04:22

　　随着时代的发展,企业竞争逐步转移到对人才的竞争,企业人才队伍的建设离不开科学的人力资源管理,绩效管理作为人力资源管理重要的板块之一,对人才的竞争有着不可忽略的重要影响力。而国内大多数企业对于绩效管理在认识上存在种种误区,导致了大多数企业的绩效管理成果并不理想。对于市政工程行业来说,大部分隶属政府公共性服务项目,服务目标要求高、政治性强,项目复杂程度高,不确定性因素多。因此要求行业向现代化项目管理转变,而建立科学合理的绩效管理体系成为行业的紧迫课题。本文采用案例研究的方法,以S公司为例,对国有企业的绩效管理之路进行了探索与研究。首先,本文阐述了论文的选题背景及研究意义,并通过知网、万方等渠道收集了相关文献资料,对国内外对绩效管理的研究现状进行了说明;其次,为了挖掘S公司绩效管理体系中存在的问题,笔者通过问卷调查的方式进行了探究,发现S公司平均主义盛行,对绩效考核认知程度不高,各层级之间缺乏绩效反馈交流,员工工作积极性普遍偏低。从这几个问题出发,基于公司的战略目标,采用平衡计分卡与关键绩效指标相结合的方法,对S公司绩效考核体系进行分析和设计,并以项目部为例,详细说明了优化后的绩效考核体系的... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

源；第二阶段是反馈与学习，内略探讨与学习；第三阶段是阐明工达成战略一致；第四阶段是沟阐明并诠释战略与愿景 l 阐明愿景 l 达成共识 计划与制定目标 平衡记分卡

图 3-1 公司组织结构图 公司员工绩效管理体系现状国加入 WTO 组织后，大量外资企业涌入国内市场，市场竞争环境加剧，本地国外企业来说技术较为落后，市政工程的竞争市场越发严峻。在竞争日益加剧的市场中站稳脚跟，比拼的就是企业的核心竞争力。八九十优惠、国家支持、走本土化策略积累资本，快速发展的情景早已不复存在。想市场中生存或是迈入更高层次，需要的是不断向拥有先进技术与科学管理方业学习。从企业自身加强管理水平、结合企业内部各项资源、整合自身优势身的核心竞争力，来达到增强绩效的目的。S 公司意识到绩效管理对于企业构力，企业人力资源增值的重要性。不断优化改革、探寻属于自己的发展道路，先后历经三次制度的改革，逐渐有了一套属于自己的人力资源管理模式。

【参考文献】：
期刊论文
[1]基层国有企业人力资源绩效考核体系构建初探[J]. 张然.  中国管理信息化. 2020(01)



本文编号：2948955