小微企业员工招聘对策研究
发布时间：2021-01-01 15:13
小微企业占全国企业户数超过90%,是我国就业的主要渠道和吸收新增就业的吸纳器,但由于自身规模小、风险抵抗力弱,受大企业的挤出效应,小微企业发展面临重重困难,近年来,我国经济增速放缓、经济结构调整,加之国际经济下行,小微企业转型升级难,很难持续发展。我国小微企业的平均寿命为2.5年,多处于创业阶段,企业发展前景具有不确定性,管理基础薄弱,能够提供的薪酬待遇和工作环境较差,对人才的吸引力较低,与此同时,小微企业主人才观念较为落后,对员工招聘不够重视,近年来企业用工成本普遍上升,加重了小微企业员工的招聘难度。如何提高小微企业的招聘效果,提高人才的吸引力和忠诚度,提高企业与员工的匹配度,成为小微企业升级转型的关键,拥有核心和专业员工成为小微企业基业常青的重要基础。本文以匹配理论和岗位胜任模型为基础,在了解现有学者文献的前提下,以问卷调查和结构化访谈为方式,从小微企业员工的招聘过程和招聘对象的角度分析小微企业员工招聘的现状。根据小微企业员工招聘的现状指出小微企业在员工招聘方面存在六大问题,即企业招聘理念有偏差、招聘人员的专业素养低、员工招聘的实施过程不规范、小微企业的人才吸引力低、人企匹配度低和...
【文章来源】：陕西科技大学陕西省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文的研究思路Fig.1-1Researchideasofthesis第六章结论
在一定程度上影响着员工招聘的科学性和系统性，故采取“0-3 年”的小微企业 10“4-9”年的小微企业 5 家，“10 年及以上”的小微企业 5 家。在所选取的样本小微业中，企业主的学历从初中到硕士均有分布，企业主的年龄多集中在两个年龄段，一25-35 岁”，二是“45-55 岁”。.2 小微企业员工招聘基础工作王丽娟教授在《员工招聘与配置》中写到，人力资源规划、岗位分析和员工测评是业进行员工招聘和员工配置的前提和基础工作[43]。王挺和寇建涛在其主编的书籍《员招聘》将企业人力资源规划、工作分析、人员测评与配置作为企业进行员工招聘的前工作[44]。万玺和冉军在《招聘管理》中指出员工招聘的前提和基础工作有组织机构的化、人力资源规划和岗位分析这三项[45]。本文综合以上观点和论述，将企业员工招聘基础工作分为三个部分，一是人力资源规划，二是工作分析，三是测评。a 小微企业人力资源规划人力资源规划是企业进行人力资源管理的关键职能，具有战略指导性，对员工招聘有统筹和引导作用，是人力资源管理制度建设的雏形，企业根据内外环境和条件变化，测人力资源的供需和并使之平衡，从宏观上保障企业人才需求。
小微企业员工招聘对策研究测企业在年度内可能需要的员工需求量，估计出一个大概的数字范围，然后间内组织招聘，而其余的 7 家样本小微企业则是彻底以“临时抱佛脚”的心招聘，只有当企业内部出现员工请辞或即将请辞的情形，企业才会开展招聘问及为什么不进行人力资源个规划这一问题时，多数样本小微企业表示企业员工数量少，没必要花费大量时间和精力去做规划，对于小微企业主来讲，划似乎过于繁琐，觉着规划的实际用途较小，从而不考虑。b 小微企业工作分析工作分析也称职务分析、职位分析或岗位分析，被誉为“人力资源管理体系，是一项全面了解组织工作特征的管理活动。一般来说，工作分析包括两个：一是工作描述，即确定工作的具体特征；二是任职资格，即找出工作对任般要求、生理要求和心理要求。工作分析为员工招聘提供工作描述，为招聘的发布提供依据，为之后的面试提供沟通基础，对员工招聘具有重要作用。
【参考文献】：
期刊论文
[1]小微企业核心员工激励机制博弈分析研究[J]. 赵志华. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2015(01)
[2]云时代背景下小微企业人力资源开发探析[J]. 徐汉萍. 河南科技. 2014(21)
[3]科技型小微企业生命周期各阶段的人力资源管理[J]. 王乐. 南通纺织职业技术学院学报. 2014(03)
[4]企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 马玉春. 现代经济信息. 2014(18)
[5]浅析小微企业如何有效激励核心员工[J]. 张娜,曹嘉晖,邢月. 商场现代化. 2014(25)
[6]基于云管理的小微企业人力资源开发问题探讨[J]. 禹孟. 经营管理者. 2014(25)
[7]株洲市小微企业文化建设路径[J]. 皮菊云,袁华. 企业导报. 2014(17)
[8]基于企业文化的小微企业人力资源管理创新研究[J]. 王乐. 企业改革与管理. 2014(15)
[9]企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 韦虹. 人力资源管理. 2014(08)
[10]企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 胡小磊. 人力资源管理. 2014(07)
硕士论文
[1]郑州市政府服务小微企业调研报告[D]. 李俊莲.郑州大学 2014
本文编号：2951517
【文章来源】：陕西科技大学陕西省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文的研究思路Fig.1-1Researchideasofthesis第六章结论
在一定程度上影响着员工招聘的科学性和系统性，故采取“0-3 年”的小微企业 10“4-9”年的小微企业 5 家，“10 年及以上”的小微企业 5 家。在所选取的样本小微业中，企业主的学历从初中到硕士均有分布，企业主的年龄多集中在两个年龄段，一25-35 岁”，二是“45-55 岁”。.2 小微企业员工招聘基础工作王丽娟教授在《员工招聘与配置》中写到，人力资源规划、岗位分析和员工测评是业进行员工招聘和员工配置的前提和基础工作[43]。王挺和寇建涛在其主编的书籍《员招聘》将企业人力资源规划、工作分析、人员测评与配置作为企业进行员工招聘的前工作[44]。万玺和冉军在《招聘管理》中指出员工招聘的前提和基础工作有组织机构的化、人力资源规划和岗位分析这三项[45]。本文综合以上观点和论述，将企业员工招聘基础工作分为三个部分，一是人力资源规划，二是工作分析，三是测评。a 小微企业人力资源规划人力资源规划是企业进行人力资源管理的关键职能，具有战略指导性，对员工招聘有统筹和引导作用，是人力资源管理制度建设的雏形，企业根据内外环境和条件变化，测人力资源的供需和并使之平衡，从宏观上保障企业人才需求。
小微企业员工招聘对策研究测企业在年度内可能需要的员工需求量，估计出一个大概的数字范围，然后间内组织招聘，而其余的 7 家样本小微企业则是彻底以“临时抱佛脚”的心招聘，只有当企业内部出现员工请辞或即将请辞的情形，企业才会开展招聘问及为什么不进行人力资源个规划这一问题时，多数样本小微企业表示企业员工数量少，没必要花费大量时间和精力去做规划，对于小微企业主来讲，划似乎过于繁琐，觉着规划的实际用途较小，从而不考虑。b 小微企业工作分析工作分析也称职务分析、职位分析或岗位分析，被誉为“人力资源管理体系，是一项全面了解组织工作特征的管理活动。一般来说，工作分析包括两个：一是工作描述，即确定工作的具体特征；二是任职资格，即找出工作对任般要求、生理要求和心理要求。工作分析为员工招聘提供工作描述，为招聘的发布提供依据，为之后的面试提供沟通基础，对员工招聘具有重要作用。
【参考文献】：
期刊论文
[1]小微企业核心员工激励机制博弈分析研究[J]. 赵志华. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2015(01)
[2]云时代背景下小微企业人力资源开发探析[J]. 徐汉萍. 河南科技. 2014(21)
[3]科技型小微企业生命周期各阶段的人力资源管理[J]. 王乐. 南通纺织职业技术学院学报. 2014(03)
[4]企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 马玉春. 现代经济信息. 2014(18)
[5]浅析小微企业如何有效激励核心员工[J]. 张娜,曹嘉晖,邢月. 商场现代化. 2014(25)
[6]基于云管理的小微企业人力资源开发问题探讨[J]. 禹孟. 经营管理者. 2014(25)
[7]株洲市小微企业文化建设路径[J]. 皮菊云,袁华. 企业导报. 2014(17)
[8]基于企业文化的小微企业人力资源管理创新研究[J]. 王乐. 企业改革与管理. 2014(15)
[9]企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 韦虹. 人力资源管理. 2014(08)
[10]企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 胡小磊. 人力资源管理. 2014(07)
硕士论文
[1]郑州市政府服务小微企业调研报告[D]. 李俊莲.郑州大学 2014
本文编号：2951517
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