华北油田公司“80后”一线员工离职原因分析及对策研究

发布时间：2021-01-03 22:37

　　随着时代的发展,“80后”员工已经发展成为我国劳动大军的主力,在很多岗位、很多职业上承担着重要角色。但同时,“80后”青年的思维方式、价值观念和行为习惯都大大不同于前几代人,他们对工作有自己特殊的看法,对成功有独到的界定,不惧权势,藐视规则。这种独特的价值观念和行事作风使他们对就职企业的忠诚程度大大降低。很多企业和组织遭受80后员工不断离职、频繁跳槽的尴尬处境,“80后”员工的不断离职也成为舆论媒体关注的焦点和人力资源管理领域研究的一个热点问题。目前,华北油田公司“80后”一线员工频繁离职的问题是最让管理者头疼的问题,也是亟待公司解决的重要问题。本文运用问卷调查法对华北油田公司已经离职和有离职倾向的“80后”一线员工进行调查,深刻分析其离职的原因。并从个人、社会、华北油田自身三个角度对离职原因进行汇总。企业作为市场经济的主要参加者和国民经济的细胞,是影响员工去留的最重要的主体因素。因此,本文从华北油田自身出发,结合离职原因,提出了完善薪酬激励体制、注重薪酬公平,制定职业发展规划、畅通培训升迁渠道,适时运用精神激励、密切关注员工情绪,加强员工离职管理、完善绩效评估体系等六项激励措施,力争... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪 论
    1.1 研究目的及研究意义
    1.2 研究内容与研究方法
    1.3 论文的创新点
第2章 相关研究文献综述
    2.1 员工离职原因及影响因素文献综述
        2.1.1 国内研究文献综述
        2.1.2 国外研究文献综述
    2.2 员工离职模型文献综述
        2.2.1 国内研究文献综述
        2.2.2 国外研究文献综述
    2.3 “80后”员工离职对策文献综述
        2.3.1 国内研究文献综述
        2.3.2 国外研究文献综述
第3章 华北油田公司概况
    3.1 华北油田公司简介
    3.2 华北油田公司人力资源结构
    3.3 华北油田公司“80后”员工离职现状
    3.4 华北油田人力资源管理的严峻形势
    3.5 华北油田员工管理改革总体战略目标
        3.5.1 员工改革总体战略目标
        3.5.2 人力资源政策调整的成效
        3.5.3 人力资源管理存在的不足
第4章 华北油田“80后”一线员工离职原因分析
    4.1 问卷设计情况与问卷结构
    4.2 华北油田企业内部原因
        4.2.1 薪资福利待遇低
        4.2.2 市场化员工与合同化员工的差别待遇
        4.2.3 工作条件恶劣，工作负担重
        4.2.4 晋升空间有待提升
        4.2.5 培训体系有待健全
        4.2.6 人际关系不和谐
        4.2.7 岗位设置不合理
        4.2.8 企业文化有待完善
    4.3 个人原因
        4.3.1 重视眼前利益，追求物质享受
        4.3.2 向往个性解放，崇尚开放自由
        4.3.3 喜欢个人冒险，变换职业观念
        4.3.4 注重个人价值，执行能力较差
    4.4 社会原因
        4.4.1 社会保障制度不健全
        4.4.2 我国劳动力市场的组建和完善
        4.4.3 工资提升相对于物价上涨的滞后性
        4.4.4 产业结构调整优化，社会分工更加细化
第5章 华北油田对“80后”一线员工离职的具体应对措施
    5.1 基于“80后”一线员工物质利益的措施设计
        5.1.1 提高“80后”一线员工工资水平，注重薪酬公平
        5.1.2 建立科学合理的绩效考核体系
    5.2 基于“80后”个人发展的应对措施设计
        5.2.1 畅通职业晋升通道
        5.2.2 关注员工情绪
        5.2.3 制定职业生涯规划
        5.2.4 健全“80后”员工培训体系
    5.3 基于“80后”工作环境的应对措施设计
        5.3.1 建立适合“80后”发展的特色企业文化
        5.3.2 营造融洽的人际关系
    5.4 其他措施建议
        5.4.1 对“80后”员工适当采用精神激励方法
        5.4.2 加强对“80后”员工的离职管理
        5.4.3 实施“80后”员工援助计划
第6章 结论与展望
参考文献
附录华北油田“80后”一线员工离职情况调查问卷
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于施工企业如何激励青年员工的思考[J]. 张求.  东方企业文化. 2014(09)
[2]创业机会、员工争夺与员工离职创业研究[J]. 吴兴海,马俊.  科学学与科学技术管理. 2013(06)
[3]中小民营企业知识型员工离职影响因素研究[J]. 石慧.  北方经贸. 2013(04)
[4]组织公民行为、工作绩效和员工离职的关系研究[J]. 袁斯经,朱爱琴.  人力资源管理. 2013(03)
[5]高科技企业员工离职风险量化评估机制研究——以LC公司为例[J]. 张雪军,齐辉.  中国人力资源开发. 2013(05)
[6]“80后”员工特点与需求分析[J]. 李强.  经济师. 2013(03)
[7]石油企业内部培训师队伍建设研究[J]. 黄赤,赵爱民,孙树红,王成全.  石油教育. 2012(05)
[8]心理契约视角下的离职模型研究[J]. 吴珊瑚.  企业经济. 2012(04)
[9]员工离职倾向影响因素研究——以“80后”离职员工为例[J]. 金冬梅,温志毅.  技术经济与管理研究. 2012(03)
[10]“80后”员工特性及其激励措施分析[J]. 宗和静.  北方经贸. 2012(03)

博士论文
[1]顾客侵犯对服务员工离职意愿的作用机制研究[D]. 李晓艳.华中科技大学 2013

硕士论文
[1]人力资源工作者离职意向影响因素实证研究[D]. 沈辰.首都经济贸易大学 2014
[2]A企业员工激励问题研究[D]. 王烨.延安大学 2013
[3]80后员工工作嵌入与离职倾向的实证研究[D]. 彭文平.吉林大学 2013
[4]“80后”员工薪酬公平对工作绩效与离职倾向的影响研究[D]. 张李丹.东北师范大学 2012
[5]新疆公务员培训评估的研究[D]. 李晓艳.新疆大学 2008



本文编号：2955607