J公司绩效考核改进方案
发布时间：2021-01-03 20:38
知识经济时代,面对日益变化的环境,人才是决定一切的重要因素。人力资源管理在现代企业中起着重要的作用,它能有效地提高企业的核心竞争力并得到企业各界的认同。绩效考核作为人力资源管理体系中的核心,是以实现企业长远规划和发展战略为目标,带动企业与员工共同发展的有效方法和手段。绩效考核是运用特定的标准和指标,在企业管理者和全体员工的沟通努力下,使员工清楚工作任务及绩效目标,且可通过评定和测量员工的工作结果,正确引导员工的工作行为,从而达到最终目标。越来越多的管理者意识到绩效考核在企业管理中的重要作用并被广泛的应用,但因过去我国长期实行计划经济体制,对于企业绩效管理尚属于认识阶段,对于出现在整个绩效管理体系建立和实施过程中各类问题的处理,企业缺乏实践经验的积累,企业绩效的考核作用及意义未能更好的发挥出来。J公司是国内知名的石化集团下属分公司,在集团公司的授权下代集团行使管理职能。近年来,J公司根据其业务拓展需求,与国内外企业采取不同的合作模式,成立了多家全资、控、参股公司,2013年初开始推行机关绩效考核方案与薪酬套改方案。但由于该公司的绩效考核实施时间较短,绩效考核体系并不完善,寻求完善的员工绩...
【文章来源】：西安工业大学陕西省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究主要内容
1.4 研究方法与思路
2 绩效考核理论与研究方法综述
2.1 绩效考核相关内容
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核及作用
2.2 绩效考核的类属分析
2.2.1 态度考核
2.2.2 业绩考核
2.2.3 能力考核
2.3 绩效考核的方法
2.3.1 基于比较层面的评价方法
2.3.2 基于算法原理的评价方法
2.3.3 综合性方法
2.4 国内外研究现状
2.4.1 国外绩效考核改进的研究现状
2.4.2 国内绩效考核改进的研究现状
3 J公司现行绩效考核方案及存在的问题
3.1 J公司发展状况
3.1.1 公司概况
3.1.2 组织架构和人力资源情况
3.1.3 机关部门职责
3.1.4 部门岗位设置
3.2 J公司现行绩效考核方案简介
3.2.1 考核主体
3.2.2 考核对象
3.2.3 考核周期
3.2.4 考核指标和标准
3.2.5 考核方法和流程
3.3 J公司绩效考核问题诊断分析
4 J公司绩效考核的改进方案设计及实施保障
4.1 J公司绩效考核方案设计原则和建设目标
4.1.1 绩效考核方案设计原则
4.1.2 绩效考核方案建设目标
4.2 J公司绩效考核指标改进设计
4.2.1 公司领导班子成员个人行为考核
4.2.2 部门中层管理人员的个人行为考核
4.2.3 部门员工的个人行为考核
4.3 J公司绩效考核的方法改进
4.4 J公司绩效考核工作流程设计
4.4.1 考核准备工作
4.4.2 考核实施
4.4.3 考核结果的确认与反馈
4.4.4 考核结果的审核与兑现
4.4.5 考核结果的运用
4.5 J公司绩效考核方案改进的实施保障
4.5.1 做好绩效考核方案的企业文化建设
4.5.2 做好宣传教育与培训工作
4.5.3 为绩效考核反馈提供后续支持,为员工带来价值
5 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]现代企业销售人员绩效考核存在的问题与对策[J]. 李芳萍. 商业文化(上半月). 2011(09)
[2]绩效管理“误区”探析[J]. 胡国良. 科技和产业. 2011(08)
[3]我国企业有效实施绩效管理的思路[J]. 李桂英. 山西农业大学学报(社会科学版). 2011(08)
[4]层次分析法在研发人员绩效考核中的应用[J]. 兰亚竹. 井冈山大学学报(自然科学版). 2011(02)
[5]浅析我国公共组织绩效管理[J]. 马娟,窦波. 商业文化(下半月). 2011(02)
[6]对我国高管人员薪酬激励与绩效评估现状的反思[J]. 付诗. 华东经济管理. 2010(11)
[7]构建测量组织战略绩效的指标体系方法研究[J]. 程卓蕾,孟溦,齐力,刘文斌. 科研管理. 2010(03)
[8]企业绩效考核工作的实践与思考[J]. 杨横金. 海峡科学. 2010(04)
[9]管理控制和绩效管理关系的文献综述[J]. 岳玲. 改革与战略. 2010(03)
[10]面向R&D人员绩效考核的市场距离概念拓展及案例研究[J]. 李红玲,廖建桥. 科研管理. 2009(03)
硕士论文
[1]利奥多公司管理人员绩效考核改进研究[D]. 李旭骞.兰州大学 2014
[2]深圳网信联动公司销售员工绩效考核改进研究[D]. 袁婷.湖南大学 2013
[3]津升集团公司总部人员绩效考核改进研究[D]. 黄劲锋.湖南大学 2013
[4]浏阳市盐业公司绩效考核体系改进研究[D]. 朱凯.湖南大学 2013
[5]基于平衡计分卡的人力资源部门绩效考核体系研究[D]. 王文文.中国海洋大学 2012
[6]兰州石化物业服务公司组织绩效考核改进方案设计[D]. 蔡金坚.兰州大学 2012
[7]XC公司员工绩效管理研究[D]. 雷钰.西北大学 2011
本文编号：2955452
【文章来源】：西安工业大学陕西省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究主要内容
1.4 研究方法与思路
2 绩效考核理论与研究方法综述
2.1 绩效考核相关内容
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核及作用
2.2 绩效考核的类属分析
2.2.1 态度考核
2.2.2 业绩考核
2.2.3 能力考核
2.3 绩效考核的方法
2.3.1 基于比较层面的评价方法
2.3.2 基于算法原理的评价方法
2.3.3 综合性方法
2.4 国内外研究现状
2.4.1 国外绩效考核改进的研究现状
2.4.2 国内绩效考核改进的研究现状
3 J公司现行绩效考核方案及存在的问题
3.1 J公司发展状况
3.1.1 公司概况
3.1.2 组织架构和人力资源情况
3.1.3 机关部门职责
3.1.4 部门岗位设置
3.2 J公司现行绩效考核方案简介
3.2.1 考核主体
3.2.2 考核对象
3.2.3 考核周期
3.2.4 考核指标和标准
3.2.5 考核方法和流程
3.3 J公司绩效考核问题诊断分析
4 J公司绩效考核的改进方案设计及实施保障
4.1 J公司绩效考核方案设计原则和建设目标
4.1.1 绩效考核方案设计原则
4.1.2 绩效考核方案建设目标
4.2 J公司绩效考核指标改进设计
4.2.1 公司领导班子成员个人行为考核
4.2.2 部门中层管理人员的个人行为考核
4.2.3 部门员工的个人行为考核
4.3 J公司绩效考核的方法改进
4.4 J公司绩效考核工作流程设计
4.4.1 考核准备工作
4.4.2 考核实施
4.4.3 考核结果的确认与反馈
4.4.4 考核结果的审核与兑现
4.4.5 考核结果的运用
4.5 J公司绩效考核方案改进的实施保障
4.5.1 做好绩效考核方案的企业文化建设
4.5.2 做好宣传教育与培训工作
4.5.3 为绩效考核反馈提供后续支持,为员工带来价值
5 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]现代企业销售人员绩效考核存在的问题与对策[J]. 李芳萍. 商业文化(上半月). 2011(09)
[2]绩效管理“误区”探析[J]. 胡国良. 科技和产业. 2011(08)
[3]我国企业有效实施绩效管理的思路[J]. 李桂英. 山西农业大学学报(社会科学版). 2011(08)
[4]层次分析法在研发人员绩效考核中的应用[J]. 兰亚竹. 井冈山大学学报(自然科学版). 2011(02)
[5]浅析我国公共组织绩效管理[J]. 马娟,窦波. 商业文化(下半月). 2011(02)
[6]对我国高管人员薪酬激励与绩效评估现状的反思[J]. 付诗. 华东经济管理. 2010(11)
[7]构建测量组织战略绩效的指标体系方法研究[J]. 程卓蕾,孟溦,齐力,刘文斌. 科研管理. 2010(03)
[8]企业绩效考核工作的实践与思考[J]. 杨横金. 海峡科学. 2010(04)
[9]管理控制和绩效管理关系的文献综述[J]. 岳玲. 改革与战略. 2010(03)
[10]面向R&D人员绩效考核的市场距离概念拓展及案例研究[J]. 李红玲,廖建桥. 科研管理. 2009(03)
硕士论文
[1]利奥多公司管理人员绩效考核改进研究[D]. 李旭骞.兰州大学 2014
[2]深圳网信联动公司销售员工绩效考核改进研究[D]. 袁婷.湖南大学 2013
[3]津升集团公司总部人员绩效考核改进研究[D]. 黄劲锋.湖南大学 2013
[4]浏阳市盐业公司绩效考核体系改进研究[D]. 朱凯.湖南大学 2013
[5]基于平衡计分卡的人力资源部门绩效考核体系研究[D]. 王文文.中国海洋大学 2012
[6]兰州石化物业服务公司组织绩效考核改进方案设计[D]. 蔡金坚.兰州大学 2012
[7]XC公司员工绩效管理研究[D]. 雷钰.西北大学 2011
本文编号：2955452
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2955452.html
