企业人力资源薪酬管理的优化途径

发布时间：2021-01-07 19:32

　　随着时代的发展与进步,中国综合国力不断增强,我国企业管理更加规范,尤其在企业薪酬管理方面有了长足的进步。为建立科学合理的营销人员薪酬管理机制,充分发挥薪酬的激励作用,促进全公司战略业绩目标实现,笔者着力研究企业人力资源薪酬管理的优化途径,逐渐改变传统的营销人员薪酬管理机制,使先进的工作方法和营销人员薪酬管理办法有机融合,从而发扬自身,取得更加高效的进步,以达到既定的薪酬管理优化目标。 

【文章来源】：产业创新研究. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、企业人力资源薪酬管理的理论与重要性
    （一）企业人力资源薪酬管理的基本理论
    （二）企业人力资源薪酬管理的重要性
三、企业人力资源薪酬管理存在的问题
    （一）缺乏优势竞争机制
    （二）缺乏有效激励体制
    （三）缺乏职业生涯规划
四、企业人力资源薪酬管理的优化途径
    （一）完善绩效考核制度
    （二）交流先进的薪酬管理方法
    （三）实现企业激励体系的多样性及差异性
    （四）营造企业文化，激发企业员工工作热情
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略探讨[J]. 刘雪.  企业改革与管理. 2020(10)
[2]浅析国有企业人力资源管理激励机制的优化策略与创新途径[J]. 林颢.  人才资源开发. 2019(24)
[3]解析油田企业薪酬管理的优化途径[J]. 张宝疆.  人力资源. 2019(20)
[4]人力资源管理视域下的电力企业用工模式及优化途径[J]. 姜明淑.  人力资源管理. 2016(10)
[5]新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径分析[J]. 郭泽华.  科技与创新. 2016(05)
[6]创新企业薪酬管理机制优化企业人力资源管理[J]. 王彦辉.  现代经济信息. 2013(24)



本文编号：2963115