浅谈区域招商企业的人力资源管理对策

发布时间：2021-01-08 17:17

　　对每个企业而言,人是发展及运营的基本要素。针对不同企业的不同需求,构建起业务能力对口、个人素质合格、职业技能全面的人才队伍,并在日常的企业经营中做到有序分工、合理摆布,是当前企业发展中人力资源管理的首要任务。功能区招商企业虽然是众多企业中极少数的一个类别,但特殊性决定了更强的人力资源管理针对性。论文主要从功能区招商企业定位谈,对现阶段此类企业的企业文化塑造、团队结构组成、绩效激励制订、外延职能需求等方面进行一些初步的探讨,并提出部分可行的策略建议。 

【文章来源】：中小企业管理与科技(中旬刊). 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 关于区域招商企业的定位和目前人力资源中的普遍问题
    2.1 区域招商企业
        2.1.1 定位和主要业务特点
        2.1.2 主要人力资源需求重点
        2.1.3 配套团队建设
    2.2 当前人力资源管理面临的普遍问题
        2.2.1 专业冷门，引入渠道匮乏
        2.2.2 总量偏少，无太多成熟经验借鉴
        2.2.3 收益间接、绩效较难衡量
3 对策和建议
    3.1 构建更为完善的人员储备和培训成长体系
    3.2 构建综合化的绩效激励体系
    3.3 以优质企业文化增强企业凝聚
4 结语



本文编号：2964989