互联网背景下初创型小微企业人力资源管理问题与对策

发布时间：2021-01-08 13:20

　　随着互联网产业的迅猛发展,初创型的小微企业人力资源管理工作也迎来了新的机遇与挑战。本文结合初创型小微企业的特点,针对其人力资源管理中存在的问题,提出了要合理规划人力资源、多元化招聘方式以及建立科学和灵活的员工激励机制的对策。 

【文章来源】：中国商论. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 互联网背景下初创型小微企业人力资源管理的特点
2 互联网背景下初创型小微企业人力资源管理存在的问题
    2.1 人力资源管理理念认识不到位，缺乏规划
    2.2 科学的招聘选人机制较为缺乏，形式单一
    2.3 员工激励机制不够，管理成本高
3 互联网背景下初创型小微企业人力资源管理问题的对策
    3.1 转变观念，合理规划人力资源
    3.2 多元化招聘方式，充分深度利用互联网优势
    3.3 建立科学和灵活的员工激励机制
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”背景下的员工招聘问题探讨[J]. 唐海悦.  人才资源开发. 2019(04)
[2]互联网环境下的小微企业人力资源管理创新探究[J]. 王自刚,边可舒.  计算机产品与流通. 2019(02)
[3]小微企业管理的问题与对策[J]. 范旭阳.  现代企业. 2018(02)
[4]互联网小微企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 王婷婷.  技术与市场. 2016(09)
[5]浅析小微企业人力资源管理的问题与对策[J]. 刘裕.  中国管理信息化. 2016(10)
[6]小微企业发展的困惑与自我发展的路径[J]. 周评.  现代管理科学. 2013(01)
[7]论“以人为本”在人力资源管理中的应用[J]. 陶虹洁.  中国市场. 2010(26)

硕士论文
[1]创业期公司员工招聘困境及解决策略研究[D]. 钱崑.北方工业大学 2018



本文编号：2964665