大型房地产开发企业投资岗员工胜任力模型研究

发布时间：2017-04-10 11:13

  本文关键词：大型房地产开发企业投资岗员工胜任力模型研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自2014年,我国经济进入新常态,经济增长速度逐渐变缓,房地产行业各项指标也呈增速下滑趋势,房地产市场面临着前所未有的多元化竞争和复杂多变的投资风险。在此背景下,做好投资分析,注重投资效益成为企业投资关注的重点。相应的,房地产开发企业对于投资岗员工的素质要求也随之提升。然而,目前大多数房地产开发企业人力资源管理理念落后,缺乏先进的管理手段,已难以适应新时期的发展要求。胜任力是近年来人力资源管理学、心理学和教育学等领域的研究热点之一,基于胜任力模型的人力资源管理可以帮助企业更好的实现岗位分析、招聘甄选、培训开发、绩效管理以及员工职业发展规划等功能。目前,房地产行业岗位胜任力模型的研究成果较为匮乏,且均没有涉及到大型房地产开发企业投资岗的胜任力模型研究。因此,有必要对大型房地产开发企业投资岗员工胜任力模型做初次探讨。本研究共分为两个阶段,第一阶段为投资岗员工胜任特征的提取。通过对大型房地产开发企业投资岗岗位分析,了解到投资岗员工基本素质要求。在此基础上,对投资岗员工进行行为事件访谈,提取投资岗员工初始胜任特征。基于专家小组讨论对初始胜任特征及行为描述的准确性评价,得到投资岗员工16项胜任特征及43项胜任特征行为描述。第二阶段为投资岗员工胜任力模型的构建及验证。以胜任特征行为描述作为问卷基础题项,小范围预发放,运用独立样本T检验方法筛掉3项不具有鉴别度的题项,剩余40项通过检验并作为正式调查问卷题项展开大范围问卷调查。运用SPSS19.0软件对样本数据进行探索性因子分析,得到投资岗员工胜任力模型结构,并对得到的模型结构运用AMOS17.0软件进行验证性因子分析,表明模型拟合度良好,由此确定大型房地产开发企业投资岗员工胜任力模型由6个维度16个胜任特征构成。在得到投资岗员工胜任力模型后运用层次分析法,通过专家咨询的方式,对胜任力模型各指标赋予权重,使模型得到量化。最后,结合研究结果,本研究提出大型房地产开发企业投资岗员工胜任力模型在企业人力资源管理的具体应用建议。通过对基于胜任力模型的人力资源管理与传统人力资源管理进行对比分析,指出胜任力模型的应用优势,并提出将本研究模型用于招聘甄选、培训开发和绩效管理三个方面的具体应用建议。
【关键词】：大型房地产开发企业 投资岗员工 胜任力模型研究
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 投资分析对房地产开发企业发展的重要性9-11
• 1.1.2 房地产开发企业传统人力资源管理模式存在的弊端11-12
• 1.1.3 引入胜任力模型对企业人力资源管理的重要意义12
• 1.2 研究范畴12-13
• 1.3 研究意义13-14
• 1.3.1 研究理论意义13-14
• 1.3.2 研究实践意义14
• 1.4 研究内容14-15
• 1.5 研究方法及技术路线15-17
• 2 研究综述及方法论17-29
• 2.1 概念界定17-19
• 2.1.1 胜任力的概念17-18
• 2.1.2 胜任力模型的概念18-19
• 2.2 国内外胜任力模型发展的历史沿革19-24
• 2.2.1 国外胜任力模型研究的综述19-21
• 2.2.2 国内胜任力模型研究的综述21-24
• 2.3 胜任力模型的构建方法24-27
• 2.3.1 工作分析法24
• 2.3.2 文献研评法24
• 2.3.3 行为事件访谈法24-25
• 2.3.4 专家小组讨论法25
• 2.3.5 问卷调查法25
• 2.3.6 胜任力模型构建方法对比25-27
• 2.4 胜任力模型的检验方法27-28
• 2.4.1 构念效度检验27
• 2.4.2 校标关联效度检验27
• 2.4.3 交叉效度检验27-28
• 2.5 本章小结28-29
• 3 大型房地产开发企业投资岗员工胜任特征提取29-49
• 3.1 投资岗员工胜任特征提取技术路线29
• 3.2 投资岗员工工作分析29-35
• 3.2.1 工作职责31-32
• 3.2.2 工作内容32-33
• 3.2.3 与其他各部门的工作联系33-34
• 3.2.4 投资岗员工的素质要求34-35
• 3.3 行为事件访谈35-44
• 3.3.1 行为事件访谈提纲35-36
• 3.3.2 行为事件访谈过程实施36-37
• 3.3.3 行为事件访谈内容整理37
• 3.3.4 初始胜任特征提取37-44
• 3.4 专家小组讨论44-48
• 3.4.1 专家咨询意见表44-47
• 3.4.2 组建专家小组讨论47-48
• 3.5 本章小结48-49
• 4 大型房地产开发企业投资岗员工胜任力模型构建49-75
• 4.1 胜任特征问卷调查49-55
• 4.1.1 问卷设计49
• 4.1.2 预测试49-52
• 4.1.3 正式问卷调查52-55
• 4.2 探索性因子分析55-61
• 4.2.1 因子分析55-56
• 4.2.2 胜任特征问卷探索性因子分析56-61
• 4.3 验证性因子分析61-64
• 4.3.1 验证性因子分析步骤62
• 4.3.2 拟合指数62-63
• 4.3.3 胜任力模型验证分析63-64
• 4.4 投资岗员工胜任力模型64-66
• 4.5 问卷信度与效度分析66-69
• 4.5.1 问卷信度分析66-68
• 4.5.2 问卷效度分析68-69
• 4.6 确定指标权重69-73
• 4.6.1 层次分析法69
• 4.6.2 建立指标层级结构69-70
• 4.6.3 构造判断矩阵70-71
• 4.6.4 指标权重的计算71-73
• 4.7 本章小结73-75
• 5 大型房地产开发企业投资岗员工胜任力模型的应用75-83
• 5.1 投资岗员工胜任力模型在企业人力资源管理中的应用75-82
• 5.1.1 在招聘甄选中的应用75-79
• 5.1.2 在培训开发中的应用79-81
• 5.1.3 在绩效管理中的应用81-82
• 5.2 本章小结82-83
• 6 结论与展望83-85
• 6.1 本研究的结论83-84
• 6.2 本研究的不足之处84
• 6.3 未来研究展望84-85
• 致谢85-87
• 参考文献87-91
• 附录91-100
• A. 大型房地产开发企业投资岗员工行为事件访谈提纲91
• B. 大型房地产开发企业投资岗员工胜任特征调查问卷91-95
• C. 大型房地产开发企业投资岗员工胜任特征正式调查问卷95-97
• D. 大型房地产开发企业投资岗员工胜任特征权重评分表97-100

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本文编号：296589