人力资源量化管理在妇幼手术室护理管理中的应用

发布时间：2021-01-12 04:31

　　目的:探究人力资源量化管理在妇幼手术室护理管理中的应用价值。方法:宁波市鄞州人民医院妇幼手术室自2019年1～5月开始实施人力资源量化管理,为实施后。2018年8～12月没有实施人力资源量化管理,为实施前。比较实施前后首台手术准点率及平均接台时间。结果:实施后首台手术准点率明显高于实施前,且平均接台时间显著低于实施前（P<0.05）。结论:人力资源量化管理更能凸显手术室护理人员的劳务价值,强调了工作能力的重要性,以量化指标计算每个护士每月工作量,该方法明显提高了手术室首台手术准点率,缩减了平均接台时间,效果令人满意。 

【文章来源】：中医药管理杂志. 2020,28(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 资料与方法
    1.1 一般资料
    1.2 管理方法
        1.2.1 成立人力资源量化管理小组
        1.2.2 制定量化标准
        1.2.3 完善绩效分配机制
    1.3 观察指标
    1.4 统计学方法
2 结果
3 讨论


【参考文献】：
期刊论文
[1]医院人力资源管理中应用人本管理的效果分析[J]. 李新华.  中国医药指南. 2019(08)
[2]人力资源量化管理在妇幼手术室护理管理中的应用[J]. 杨帆.  当代护士(中旬刊). 2018(05)
[3]人力资源绩效评估方法分析[J]. 王修红.  青岛大学学报(自然科学版). 2015(04)
[4]人力资源的量化管理改善妇幼手术室工作效率和工作满意度的效果研究[J]. 王宝君,张旱愉.  全科护理. 2015(18)
[5]量化管理在护士节假日轮休中的应用[J]. 杨冬叶,黄秋雨,何杏芳,林丽婷,陈佩珠,周凤,曾英玉.  中华现代护理杂志. 2014 (06)



本文编号：2972154