恒诺微电子公共有限公司发展战略研究
发布时间：2021-01-12 09:50
恒诺微电子公共有限公司（以下简称“恒诺公司”）是一家电子制造服务业（Electronics Manufacturing Services,简称EMS）制造企业,公司经营的产品主要有印刷电路板组装、集成电路封装和微型显示装置等。经过40多年的发展,公司已成长为一家跨国上市集团公司。公司成立以来,一直以年度销售收入不低于15%的速度向前发展,但近年来受金融危机影响,公司发展速度逐渐放缓,到2015年开始公司净利润率逐年下降,从最高的16%下降到目前的10%左右。同时,公司的人力资源成本和原材料价格还在上涨,行业内企业之间竞争也日趋激烈。公司原有的低成本竞争优势已经不复存在。为进一步使公司发展适应竞争环境变化的新要求,制定新的公司发展战略已迫在眉睫。本文以恒诺公司为研究对象,在查阅文献资料和实际工作经验相结合的基础上,概况阐述了企业战略管理、竞争战略的相关基础理论,简述了企业发展战略制定的程序和方法,指出了恒诺公司原有企业发展战略在新环境下存在的问题。通过PEST分析和SWOT分析,对概述影响公司发展的外部环境和竞争环境进行了分析。按照战略管理基本理论与程序,确定了新形势下公司的发展愿景、战...
【文章来源】：兰州理工大学甘肃省
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究路线
MBA 学位论文第 3 章 恒诺公司战略环境分析3.1 恒诺公司概况及现行的发展战略介绍3.1.1 恒诺公司概况恒诺微电子公共有限公司当前在中国、泰国、柬埔寨及美国共设有多处制造基地和地区分别设有分公司，中国的工厂由上海搬迁至浙江嘉兴，当前员工 12 000多人。公司创建于 1978 年，1993 年公司股票在泰国曼谷上市。企业经营的产品范围有印刷电路板组装、集成电路封装和微型显示装置等。（如图 3.1,图片来源：恒诺公司内部介绍资料）
MBA 学位论文股东权益 1 996 200 1 942 400 1 836 400 1 659 400 1 489 500润（税后）/销售额 10% 10% 16% 13% 9%恒诺公司自成立以来，服务于跨国电子产品品牌企业，获得了稳健的发展。恒诺公司主要的产品分布包括印刷线路板组装、集成电路封装和微型显示器，户提供全方位的、从产品设计到售后服务的一站式的制造服务。（如图 3.2，来源：恒诺公司 2016 年年度财务报告）
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业发展战略研究——以宁波奥克斯企业为例[J]. 方玉洁. 智富时代. 2016(S2)
[2]中小成长型企业发展战略研究[J]. 柏宇光. 中国管理信息化. 2015(01)
[3]企业战略、企业文化与竞争优势的关系[J]. 孟李静. 金融经济. 2014(16)
[4]21世纪以来战略管理理论的前沿与演进——基于SMJ（2001-2012）文献的科学计量分析[J]. 谭力文,丁靖坤. 南开管理评论. 2014(02)
[5]影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究[J]. 丁月华. 河北经贸大学学报. 2014(02)
[6]企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例[J]. 衣倩,彭继红. 经营管理者. 2013(30)
[7]制造企业成本管理的探析[J]. 陈海静. 财经界(学术版). 2012(06)
[8]战略管理理论的历史演进线索[J]. 边慧. 企业改革与管理. 2011(06)
[9]中国企业对外投资的发展战略选择[J]. 乔惠平. 中外管理导报. 2002(01)
博士论文
[1]我国电子制造服务（EMS）产业发展系统研究[D]. 沈昕.同济大学 2008
[2]硅谷模式及其产学创新体制[D]. 李建军.中国人民大学 2000
硕士论文
[1]浙江万丰奥威汽轮股份有限公司发展战略选择研究[D]. 王一琳.兰州理工大学 2016
[2]中小型电子制造服务企业的核心竞争优势构建[D]. 龙明庆.华东理工大学 2016
[3]国企KD设计院的发展战略研究[D]. 袁卓平.云南财经大学 2015
[4]陕煤集团红柳林矿业有限公司发展战略管理研究[D]. 王涛.兰州交通大学 2014
[5]广州捷普电子有限公司发展战略研究[D]. 刘必楚.湖南大学 2015
[6]富士康发展战略研究[D]. 彭正希.西南交通大学 2014
[7]铁路物资企业物流网络优化设计研究[D]. 孙驰.北京交通大学 2013
[8]鸿发汽车公司发展战略研究[D]. 韩正野.山东大学 2012
[9]烟台打捞局发展战略研究[D]. 张奉岱.北京交通大学 2010
本文编号：2972636
【文章来源】：兰州理工大学甘肃省
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究路线
MBA 学位论文第 3 章 恒诺公司战略环境分析3.1 恒诺公司概况及现行的发展战略介绍3.1.1 恒诺公司概况恒诺微电子公共有限公司当前在中国、泰国、柬埔寨及美国共设有多处制造基地和地区分别设有分公司，中国的工厂由上海搬迁至浙江嘉兴，当前员工 12 000多人。公司创建于 1978 年，1993 年公司股票在泰国曼谷上市。企业经营的产品范围有印刷电路板组装、集成电路封装和微型显示装置等。（如图 3.1,图片来源：恒诺公司内部介绍资料）
MBA 学位论文股东权益 1 996 200 1 942 400 1 836 400 1 659 400 1 489 500润（税后）/销售额 10% 10% 16% 13% 9%恒诺公司自成立以来，服务于跨国电子产品品牌企业，获得了稳健的发展。恒诺公司主要的产品分布包括印刷线路板组装、集成电路封装和微型显示器，户提供全方位的、从产品设计到售后服务的一站式的制造服务。（如图 3.2，来源：恒诺公司 2016 年年度财务报告）
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业发展战略研究——以宁波奥克斯企业为例[J]. 方玉洁. 智富时代. 2016(S2)
[2]中小成长型企业发展战略研究[J]. 柏宇光. 中国管理信息化. 2015(01)
[3]企业战略、企业文化与竞争优势的关系[J]. 孟李静. 金融经济. 2014(16)
[4]21世纪以来战略管理理论的前沿与演进——基于SMJ（2001-2012）文献的科学计量分析[J]. 谭力文,丁靖坤. 南开管理评论. 2014(02)
[5]影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究[J]. 丁月华. 河北经贸大学学报. 2014(02)
[6]企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例[J]. 衣倩,彭继红. 经营管理者. 2013(30)
[7]制造企业成本管理的探析[J]. 陈海静. 财经界(学术版). 2012(06)
[8]战略管理理论的历史演进线索[J]. 边慧. 企业改革与管理. 2011(06)
[9]中国企业对外投资的发展战略选择[J]. 乔惠平. 中外管理导报. 2002(01)
博士论文
[1]我国电子制造服务（EMS）产业发展系统研究[D]. 沈昕.同济大学 2008
[2]硅谷模式及其产学创新体制[D]. 李建军.中国人民大学 2000
硕士论文
[1]浙江万丰奥威汽轮股份有限公司发展战略选择研究[D]. 王一琳.兰州理工大学 2016
[2]中小型电子制造服务企业的核心竞争优势构建[D]. 龙明庆.华东理工大学 2016
[3]国企KD设计院的发展战略研究[D]. 袁卓平.云南财经大学 2015
[4]陕煤集团红柳林矿业有限公司发展战略管理研究[D]. 王涛.兰州交通大学 2014
[5]广州捷普电子有限公司发展战略研究[D]. 刘必楚.湖南大学 2015
[6]富士康发展战略研究[D]. 彭正希.西南交通大学 2014
[7]铁路物资企业物流网络优化设计研究[D]. 孙驰.北京交通大学 2013
[8]鸿发汽车公司发展战略研究[D]. 韩正野.山东大学 2012
[9]烟台打捞局发展战略研究[D]. 张奉岱.北京交通大学 2010
本文编号：2972636
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