JQ集团高管选拔体系优化设计

发布时间：2021-01-13 08:55

　　国企高管是具备社会使命感和责任感,并且经过理论知识积累、企业实践磨砺造就的具有经营管理秉赋的特殊人才。作为企业的战略决策者,他们身上肩负着企业经营使命,是基于战略和整体地位的领袖型人物,是国企获取持续竞争优势的关键性因素,也是最为稀缺的战略性核心人才。JQ集团是市属大型国有企业,集团的发展不单关系着自身的长短期利益,更关乎着一个地区的稳定和经济发展。因此,JQ集团高管的选拔就显得尤为重要。论文共分为7个部分。第一部分是绪论,主要对研究的目的和意义、研究的内容和方法以及研究的框架进行了描述和设计。第二部分是理论基础及文献综述,一方面对设计选拔的标准、方式、效果评价等理论进行总结,另一方面对国内外研究的现状进行了了解和描述。第三部分是JQ集团高管选拔体系概述,主要对相关的概念进行界定、集团的背景进行了解,以及对选拔范围与标准、选拔方式、选拔效果评价的直观现状进行总结。第四部分是JQ集团高管选拔体系调查分析,通过调查和数据分析进行汇总。第五部分是JQ集团高管选拔体系中存在的主要问题,依据调查分析的结果,从选拔范围和标准、选拔方式、选拔效果评价和其他问题进行总结。第六部分是基于流程的JQ集团高... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

集团组织结构图


本文编号：2974598