基于平衡记分卡的舟山海投公司项目经理绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-01-15 12:31

　　国有企业是我国国民经济的重要支柱,在维持国家的稳定发展、保障人们日常生活中担负着重要的使命。在实施产业政策、推动结构调整、引导转型升级、调控经济秩序、保障经济安全、维护大局稳定等方面,国有企业发挥着极其重要的作用,并且呈现无可取代的趋势。绩效管理是现代企业人力资源管理核心部分,如果能够合理运用,不仅能有效提高员工的效率、挖掘他们的潜力,也有利于促进企业的可持续发展。在平衡员工个人目标与企业战略目标上,绩效管理发挥着重要的作用,实现个人职业发展和企业目标实现的双赢。长期以来,国有企业共有的通病包括员工积极性不高、企业效率低下、核心竞争力不强等多方面问题。虽然大多数国有企业都在试着内部转型,通过使用科学先进的绩效管理办法,力图走出困境,但转型升级的道路上充满荆棘,结果往往不如预期,半途而废的情况比比皆是。国有企业在绩效管理上的问题仍然存在。本论文通过讨论国内外绩效体系研究成果,结合舟山海投公司投资管理部的实际发展情况和管理方面遇到的问题,以舟山海投公司投资管理部的项目经理为研究对象,通过问卷调查法和实地访谈法等方法的运用,分析了绩效考核计划制定的不合理、考核指标设计不够全面、指标权重分配不... 

【文章来源】：华东交通大学江西省

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

目标管理系统图

基于平衡计分卡的舟山海投公司项目经理绩效考核体系优化研究关键绩效指标法通过对一个组织内部某个流程的输出和输入端的关键参过取样计算以后，对其进行分析和总结，从而最终形成流程绩效衡量的化管理指标[52]，是对组织愿景、战略目标分解成为可以具体运用的阶段图 2-2 所示）。

图 2-3 360 度绩效考核法Fig.2-3 360 degree performance appraisal method衡记分卡分卡（简称 BSC）是由美国商学院卡普兰教授和复兴全球战略集的，并经过许多公司应用以后，得到不断完善，并被称之为是全球理策略工具[54]。分卡作为一种战略绩效管理和评价工具，是对企业管理和经营业绩和外部、短期目标和长期目标、非财务指标和财务指标的平衡，从理只关注财务指标的业绩管理方法，要求企业在现代信息社会中，、客户、员工、技术、工作流程等方面的投资，获取企业持续发展须要从内部运作、学习与成长、客户和财务等多个角度，对业绩果进行跟踪的同时，也要关注企业无形资产的获取能力（如图 2-

【参考文献】：
期刊论文
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[3]EVA在国有企业经营业绩考核中的应用研究[J]. 周懿.  交通财会. 2018(04)
[4]基于KPI的企业绩效管理现状及对策[J]. 盛莉.  现代国企研究. 2018(04)
[5]EVA在企业业绩评价中的应用[J]. 王小林.  西部财会. 2018(01)
[6]企业EVA价值评估模型及应用[J]. 温素彬,蒋天使,刘义鹃.  会计之友. 2018(02)
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硕士论文
[1]基于BSC的H工程担保公司绩效评价体系优化研究[D]. 曾嫣然.重庆理工大学 2017
[2]地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究[D]. 祝赫男.沈阳大学 2016
[3]基于平衡计分卡的IT服务外包项目人员绩效考核研究[D]. 郭晓枫.北京工业大学 2015
[4]中小学教育培训行业顾客满意度研究[D]. 张艳.武汉理工大学 2014
[5]EVA和BSC相结合的国有企业业绩评价研究[D]. 黄曼殊.云南财经大学 2014
[6]DLP公司平衡记分卡（BSC）战略绩效管理[D]. 周旭峰.大连海事大学 2013
[7]山东省国有企业绩效考核指标体系研究[D]. 宫琳.山东财经大学 2013
[8]平衡记分卡在方大特钢公司绩效管理中的应用研究[D]. 肖慧君.南昌大学 2011
[9]基于平衡记分卡的郴州移动营业类员工绩效管理体系优化设计研究[D]. 杨辉.中南大学 2010



本文编号：2978877